技术总监的品格与成败

jeremy · 发表于 2008-10-28 10:30:15

我觉得企业更需要一个技术委员会，不单单是一个技术总监，因为一个人的认识总是狭隘的，需要发挥团队的力量。

xishanzhongke · 发表于 2008-11-7 17:17:23

很有启发，很好的资料

hanfei633 · 发表于 2010-2-25 14:01:28

[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=768429&ptid=182591]19#[/url] [i]zhanggh79[/i] [/b]

呵呵，我也在找。

孟俊英 · 发表于 2010-2-25 17:38:24

2005年饲料年会上成立动物营养分会应用研究会？是年年有活动吗？说白了，技术总监属于饲料企业的“人力资本”，在给企业带来效益的同时，也应履行自身的社会责任，而不应一味地追逐利润。

dxq201127 · 发表于 2010-2-25 18:14:34

技术总监肩负着一个企业产品的定位和以后的市场走势，为此总监首先自己得必须有一定的威望也即技术方面过硬才能诚服别人，同时技术总监应该有战略意识，对于产品的定位和走势应该提前预测，只有这样才能设计出适合市场的产品从而使得企业得以长久发展。对于产品一定要深刻把握及时调整产品的结构的用户群，目前是很多产品不能满足客户的需求，企业只是从自己角度看问题讲究尽快赢利，各个公司的老总基本一两年调整一次，为此不能稳扎稳打做出好的市场判断。只有满足客户需求的产品才能生存下去！