小料投料管理

放飞阳光下 · 发表于 2008-8-6 02:42:15

我们是先领料后生产

xhwin2000 · 发表于 2008-8-6 20:08:56

不放心就自己投嘛

呵呵

品管员 · 发表于 2008-8-6 22:28:42

对着一个监控点我们的厂也一直没有很好的办法,主要还是由现场品管去巡检,察看配料记录.。可往往出了问题他们因怕事会隐瞒事实，有一次他们将色素投多了，查问他们还不承认，最后通过盘点证实确实多投了，结果领导把他炒了。

开拓者－奋斗 · 发表于 2008-8-6 22:38:05

重点是提高小料人员的素质，让其了解小料的重要性，并且在投料前进行称量，保证数量的准确性，并加上小料保管的盘点，加上奖惩机制，共同保证核心

chinaren · 发表于 2008-8-7 16:34:59

我每天盘点

fishfarmer · 发表于 2008-8-7 21:27:06

有投料记录的，而且中控也会提醒他们
一般是不会出错的

wfcllyb · 发表于 2008-8-7 22:21:26

提高员工的素质是首要的。让员工做并乐于做。

粗蛋白 · 发表于 2008-8-7 22:22:55

重点是管理加强工人的质量意识, 有些人不适合做这种细致工作的就不能安排在这个岗位！品控员监督或盘存是管理的一方面，但主要还是在于工人自身的素质。有时出了错过程中他们一样可以把账做平的，所以只能让小料员认识到小料的重要性，并鼓励他们主动“报案”不予追究责任

caohaihua · 发表于 2008-8-18 10:46:27

重要的是提高工人的质量意识和责任心，再者就是监督

sangtics · 发表于 2008-8-19 10:56:40

管理跟不上一切都是形式主义