给销售经理的一点提醒

dongbaihua2000

[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]    如果你是老总或销售部经理，他是你的下属，你知道吗，他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗，你应该怎样有效地寄予反馈？这里为你提出五条建议（有些摘自教科书）。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]　　第一，要让[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]持续提供反馈[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩效进行反馈，告诉他什么地方做得好，什么地方需要改进。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]　　第二，提供建设性的正面反馈。你不能只告诉他干得不错，这是不够的。你要告诉他怎样才能改进。你说得越具体，他就要能把你的话转化为实际的改进措施。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]　　第三，在他工作时反馈。这样的反馈要比事后反馈更有震撼力。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]　　第四，建立一个体系，确保你给予足够的反馈。如果你有很多下属，则系统性地记录你对每个[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]他[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋体]的反馈，提醒你对每个人做出合理数量的反馈。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[font=Arial][size=10.5pt][font=宋体][color=#000000]　　第五，准时进行年度绩效评估。如果年度评估与他的报酬挂钩，你评估晚了，将损害他的利益，进而影响下属的工作热情。[/color][/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]

清逸子

有道理！!3: !3:

wangxw

很有道理，值得大家学习！:huahua: :huahua:

yong_liu28

很有道理，值得大家学习！