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第一部分 商业性猪人工授精站在中国的启动基础
现代人工授精技术的任务是使种母猪成功地受孕，这项技术在过去的几年里，迅速地在商品猪场得到推广应用。比如，北美每年约有1亿头商品猪屠宰，1991年只有不到5%是由人工授精生产的，而在2003年超过75%的出栏猪是靠人工授精而生产。在欧洲和美洲，最广泛使用的人工授精程序是：把含糖和盐成分的稀释粉在双蒸水中溶解，配制成稀释液，经稀释的精液可以保存4~7天时间，每次采精平均制成15剂。每剂为80或100毫升，含30~40亿有效活精子。采用一次性的塑料瓶、管、袋来分装，稀释后的精液必须保存在17℃恒温冰箱。给后备或经产母猪输精时，采用一次性的、有弹性的塑料管，管头戴有膨胀的海绵头，便于“锁定”在母猪的子宫颈。饲养500头种公猪以上（平均120头种公猪）的大型人工授精站，一般由育种公司和私人养猪场控制经营，生产了80%的精液。精液每周向客户养猪场运输、供应2次。人工授精技术仍在不断发展之中，如利用子宫颈后端的深部输精技术，只需输入20亿精子；能在常规的4℃冰箱中保存精液的稀释粉正在开发和利用。商业性人工授精站的供精模式具有专业化的优势：容易做好质量控制，确保只有遗传品质优良的猪精液才能供客户使用，当然，其成功与否仍应基于以下因素：
1） 获得质量好的稀释粉，以确保精液有可靠的保存期；
2） 人工授精站种猪是否无特定病原；
3） 采用高效、可靠和经济的快速运输途径；
4） 在精液的转换环节执行有效的温度控制程序；
5） 客户猪场应具有卫生的输精操作、繁殖成绩达到可接受水平的技术操作能力。
相比较而言，猪人工授精技术在中国的历史上应用非常广泛。然而，由于大部分农户只饲养了1~2头种母猪，供不起1头种公猪，人工授精只局限于传统的设施和方法；而且，采精种公猪的遗传性能显得不太重要。所以，这种人工授精并不是一个高效和具有经济价值的方式。中国在4年前开始应用了如西方式的现代人工授精技术，现代人工授精技术首先被中国的大型集约化养猪场开始接受并推广应用。而养猪集约化饲养方式在1985年开始在东南沿海地区发展，然后，1996年在中国的中、西部地区、最近在东北和北部地区受到重视并发展。在西方国家，现代人工授精技术在刚开始使用时，也仅局限于场内人工授精站的模式，精液只供应给自已的猪场，而不是现在的商业性人工授精中心的模式，把精液供给周围的许多猪场。场内人工授精的初期使用阶段，典型的操作是：每天都进行精液采集、稀释，精液在几个小时内用完，只有20%的精液保存过夜、第二天才输精。这种操作的优点是便于猪场的技术员一步一步地学习人工授精的整个过程，然后才把它应用到生产实践当中。大多数猪场都是逐步地学习并应用人工授精技术，从100%自然交配转向100%人工授精需要花1年的时间。并且，许多猪场对需要照顾的特殊的后备/经产母猪仍保留自然交配方式。针对中国猪病的动态性变化和其他不确定的因素，年出栏1万或1万头以上的猪场，采用场内人工授精站，或者仅给系统内部的其他猪场提供精液的人工授精中心的方式是最实际、有效率和经济的运行方式，这样才能更好地进行健康控制，迎接一个可预知的未来。
然而，在中国养猪业的现代化进程中，以养猪为副业、饲养5头以下母猪的农民，以及饲养20~50头母猪、或100头母猪左右的小型养猪专业户，将仍然是一个重要的组成部分。这些小规模的畜禽生产者，包括牛、羊等，是中国许多地方乡村经济中的重要构成部分，乡村经济的强有力发展是国家经济可持续发展的基石。这些小规模的畜禽生产者居住在盛产粮食的县、镇，畜牧业是当地农村的主要经济产业。许多县、镇每年能生产出栏商品肉猪50~100万头，其中有2~3个大型现代集约化猪场，每年可生产5~20万头出栏猪，其他的均由小规模的养猪户所生产。总的说来，小规模的养猪户因为生产成本较低，能够与大型猪场竞争，他们的具体优势是有家庭成员的帮助和利用了当地的农业副产品，例如不能销售的副产品、粮食次品等。但与大型猪场相比，他们的市场劣势受以下因素影响，包括：
1） 每周生产量少，不能批量供应；
2） 质量较低，原因是供养不起高质量的种公猪；
3） 即使是有组织地批量销售，也缺乏足够的产品一致性；
4） 在将来，食品安全难以控制，将成为一个问题。
这就导致：小规模生产者获得的收益要比大型猪场的猪少10%。
另一个影响小规模生产者在未来市场中生存的因素是：养猪业越来越现代化，受市场经济的影响更多，导致更多的养猪生产在猪肉市场链内部进行融合、一体化。消费者的需求是市场的源动力，生猪屠宰和猪肉加工销售商成为保障消费者利益的“传递”载体。生猪屠宰和猪肉加工销售商需要高瘦肉含量、肉质好的商品活猪，并在国家、省级食品安全条例下进行屠宰、加工。这样一来，猪肉的初级生产者能获得的商品猪销售价格将更低，使互相独立、无组织的小规模生产者变得更加不利、直至退出养猪行业。照此趋势发展下去，要发展强势的乡镇经济显得越来越难。这一点我不用多说了。
因此，价值百万的提问是：在未来市场竞争中，互相独立的、小规模养猪生产者要保持生命力还有捷径吗？
在许多县、镇都有当地农牧企业，如饲料厂，为小规模生产者提供浓缩饲料或全价饲料。多数情况下，当地的饲料厂会组织他们的客户进行集体批量销售，这就克服了周生产量少的问题；但出栏猪质量差、产品一致性不好、生产程序缺乏监控的问题仍然无法得到解决。如何使小规模生产者在经济承受范围内，获得与大型猪场相似的质量和遗传性能的基因型猪，且在1年之内就可以看到产品质量的提高和基因型猪的上市销售呢？小型商业化的种公猪站就可达到此目标。这就意味着，当地建设的商业性猪人工授精站是切合中国实际的一个好办法，本文称“当地养猪生产者联盟种公猪站”，英文是Local Producer Group Boar Stud, 简称LPG种公猪站，它只在一个小范围内向当地小规模生产者供应猪的精液，而不是象北美国家那样、大型商业化的人工授精站的广泛服务。在一些商品猪出栏量大的县、镇，当地饲料厂已经开始有这个设想，并在实施当中。在其他一些县、镇的企业，如屠宰厂、当地大型的猪场、兽医站和畜牧局，对建设一个小型的种公猪站，向小规模养猪生产者提供服务也表示了兴趣。然而，除了发掘建设LPG种公猪站的潜力之外，为了迎接养猪业的一体化（一条龙化）发展，更加重要的是为小规模生产者组成一个集养猪生产、销售的联合体，并正确地付诸实施。对那些有很多主意、标准，并急于建设种公猪站的人来说，将引起许多挫败，最后给小规模生产者带来难以改变的、不好的印象。因此，为确保小型LPG种公猪站网络的成功发展，使当地小规模生产者长期获得有益的服务，种公猪站的经营者们必须基于正确的模型进行设计，并做好协调有关方面的工作。它包括：种公猪健康状况和遗传水平、精液生产质量控制标准、当地用户的技术培训和技术支持，所有这些必须一开始就按高标准要求。
结论是：
1） 目前为止，猪人工授精技术在中国的应用主要集中在场内种公猪站；
2） 将来，商业性猪的人工授精中心可以获得一定的空间发展，但是它的形式更可能是服务当地的小型种公猪站。而不象北美、欧洲国家那样的大型种公猪站，来进行社会性的广泛服务；
3） 为使这种当地小型种公猪站成功建设并运作，仍有许多需要解决的细节问题，但只要设想是科学的，加上实施的决心，细节或程序问题将很快被掌握。
第二部分 商业性猪人工授精站在中国的发展模式
在中国，商业性猪人工授精站的发展模式应以下述几点为特征：
1） 以24头种公猪为典型的标准模式；
2） 基于第1点，具备为4000头母猪提供精液的潜在能力，但需要历时2~3年时间来发展。刚开始，应以10~15公里为半径范围进行市场开拓和直接的销售服务。为了把服务扩展到40~50公里半径范围，需要建立乡级的产品发配中心，这虽然有一定难度，但却有人已经做到了；
3） 最好由当地私营农牧企业，如饲料厂来建立并运作；
4） 必须与任何猪场、村庄或其他大规模畜禽场互相隔离，推荐至少在0.5公里以外；
5） 遵循严格的健康管理规程，通过隔离、检疫程序引进种公猪。改进遗传水平时（如引种），必须注意不要带入疾病；特别对本来隔离良好的小规模群体，不要感染上已给大型猪场带来灾难的外来性疾病。
6） 仅采用高遗传性能水平的种公猪，就能确保生产出受屠宰商欢迎的基因型猪；
7） 以每剂精液卖25~30元人民币为基价进行运作，这个价格包括输精管、运输和帮助当地农户有效输精的必要的培训活动；或者有时派熟练的输精员到农户猪场等费用；
8） 每头母猪平均输精2次，达到85%受胎率。这意味着花费60~70元使1头母猪受胎；（注：猪场内使用自然交配花费应在80元以上，而使用当地低遗传水平的种公猪花费在50元左右）
9） 通过扩大种公猪站规模，如饲养量增至48头公猪，或者另外建设一个24头的种公猪站来拓展业务；
10） 及时向有意在他们群内生产更高质量后备母猪、向邻近猪场销售高质量后备母猪的当地客户猪场，提供专门的母系公猪精液服务。 | 
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