解决激励中的迷茫

lyjiashu

在企业激励机制中，你觉得能够激励到自己的东西一定能激励到别人吗？
士气可鼓不可泄，激励员工，使员工更加认可自己企业的文化是企业经济发展的先决条件。但是，有的管理者由于理念不当，在激励的过程中不仅没有使员工获得激励，更使其自己也陷入了迷茫。所以，我们一定要注意：

                    己所欲，也勿施于人     
——解决激励中的迷茫
如果，你喜欢江南的细腻，偏有人塞给你东北的粗狂；又如果，你嗜好“上海帮”的甜润，偏有人请你饱受川菜的火辣；
再如果，你喜欢驻足在山顶看行云流水，偏有人指命你在城市嘈杂混乱的街上闲逛……

你会开心么？你会感激么？你会心情激动奋发出动力和干劲么？
我想，你不会。你只会很烦躁，很失望，因为你没有得到你想得到的东西，即使知道那个人是在给你奖励，可是你还是觉得自己什么也没有得到，反而失去了原有的希望和动力。
为什么会这样？
为什么很多时候，人们本着“好心”，却做了“坏事”？
因为，我们错把自己的喜好当作了别人的喜好，犯了没有具体问题具体分析的错误。

“己所不欲，勿施于人”，这个道理众所周知。然而，在企业激励机制中，作为管理者的我们却更要深刻思索：“施于人”时，“己所欲”的是否是员工想要的呢？能够激励到自己的就一定能够激励到员工吗？
答案是显而易见的，激励的要素和效果因人而异。
　　很多经理人觉得，奖励一台车，提高一些薪酬收入，增加一些工作保障，多一些升迁机会等，才是激励员工的首要因子。其实，在80年代末90年代初，这个概念非常盛行。但是历史是不断发展的，事物的变化也要与时俱进。中国社会经过20年的发展，已经悄悄涌现出了越来越国际的商业激励模式和理念，许多员工的价值观、世界观也有了新的变化。最新调查显示，对于员工的激励根本不能只依靠物质奖励；更多时候，员工觉得激励因子排在第一位的是“受到尊重和重视”。

“尊重和重视”，又回到了这个古老却又永远不老的话题。
什么是“尊重和重视”？又如何让员工受到“注重和重视”？
实践证明，真正意义上的“尊重和重视”不是口头说教，而是从实际出发，想员工之所想，急员工之所急，用实际行动满足员工的急切需求。也只有这样，才能使“激励”爆发出其巨大的作用。
为了达到“尊重和重视”，我们唯一能做到的就是充分了解，才能对“症”下药。首先，我们要了解员工要什么。这一点上，影响力教育训练集团就做得很好。我们通常进行的方式是为员工做一个满意度调查，或者与员工共进一顿午餐，或者搞一个小小的活动，让员工得到和中高层领导沟通的机会，也开通了管理者获得员工心声的通道。这能让员工深刻感觉到自己对公司来说很重要。其次，我们要做引路人，带领员工去“做”。在某种程度上，员工的参与就决定了企业的收获。所以，最佳的管理方式不是管理者要员工做什么，而是能够带领员工共同做什么。而在这个过程中，员工不仅学到了东西，还展现了自身的能力。事实证明，员工在进行工作的时候不断体现自己的价值，获得了发展机会，是一个相当不错的激励方式。
再举个例子来说，在动物园中，我们经常看到饲养员训练动物时，用食物来做奖励。海豹吃的是鱼，猴子吃的是香蕉，长颈鹿吃的是草。同理，我们就要明白，要给兔子喂白菜，给小鸡喂虫子，给老虎喂肉，这才是真正有效的激励！
综上，我们可以看出，其实激励员工并不难，关键是我们要找对方法。充分了解员工，时刻从员工角度着想，做到真正意义上的“尊重和重视”，才可能避免“己所欲、施于人”的迷茫和尴尬。也只有这样，我们才能获得良好的激励效果，达到员工和企业之间的双赢。

小侠在江湖

好贴，员工是企业最大的财富啊

szhilei

企业要想发展，最重要的是重视人才的发展啊

marsyao

一句话就是要找到员工的需求点，人力资源部门的关于员工的职业规划问题。

lyjiashu

希望带给企业管理者一些帮助，也促进企业和谐发展

破网

金玉良言