销售部经常性的提出为某某“大客户”单独做配方,销量预计可以达到n多吨。于是饲料厂的配方是越来越多,生产越来越混乱,效率越来越低。大多数的结果是这些特制配方每个月生产不了几吨,远达不到预期的销量。相信许多饲料厂都存在这种情况,那么大家是怎么管理的呢?一个简单的办法是跟业务员签合同,三个月销量达不到就要取消配方,而且要罚款。这其中涉及销售、技术、财务、后勤等各部门,特制配方审批及发放流程又是如何? |
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