区域主管六大理念

和兴

[font=宋体][size=10pt][color=#000000]管理渠道[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]动作分解：定期联系，规律拜访[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=10pt]厂家和渠道是交易关系，经销商期望的是独家垄断经营，更高的毛利，更快的周转，资金回报率和更小的资金压力、库存压力[/size][/font][size=10pt]——[/size][font=宋体][size=10pt]他关心的是资金和利润，唯一的目的是为了赚钱，不一定会去培育健康市场，甚至不一定要大的销量，除非有更划算的回报。而厂家要的是健康的市场秩序，要经销商以广泛覆盖、薄利多销方式获取更大的市场份额。[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]初衷相易，难免有不同的想法。所以需要区域主管来协调管理。目的是调合这两个不同的利益实体之间的矛盾，牵引渠道的力量，投入到有利于厂家发展的方面上，实现厂家的利润目标和长远规划。　[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]扮演好供应商的角色[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]动作分解：及时反馈经销商的意见和传达公司的最新政策；及时调换破损品；尽量帮经销商减少[/size][/font][size=10pt]“[/size][font=宋体][size=10pt]即期品[/size][/font][size=10pt]”[/size][font=宋体][size=10pt]出现，一旦出现尽力帮其解决，或退货、或尽快促销帮其消化；因产品质量问题导致的经销商下线客户抱怨，及时向上汇报，尽快解决，消除负面影响；在年节或经销商的生日奉上小小礼品，以示友好。　[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]树立专业形象[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]以赢得真正的客情与尊重[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]区域主管拜访客户，精心建立并维系客情关系，其中一个目的是为了赢得经销商的好感。[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]商人以利为先，经销商关心的是生意，永恒的主题是利润。从专业的眼光去看，很多经销商的生意做得并不太好。大多数经销商经营品种繁多，不知道自己每天某一品种、甚至全部品种的营业额到底有多少，也不清楚今天他赚了多少、赔了多少，不知道他的哪个品种回报率最高，他们只是凭感觉进货、卖货，然后月底或年底盘点看效益。由此，才会造成断货、压货、[/size][/font][size=10pt]“[/size][font=宋体][size=10pt]即期品[/size][/font][size=10pt]”[/size][font=宋体][size=10pt]，造成对高回报品种的资金投入不足，低回报品种过分积压。几乎所有的经销商都不能做到尽量让资金最快地周转，最大程度见效益！一句话，不够专业。　[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=10pt]但作为厂家的地区代表，区域主管必须有专业的造诣！当经销商意识到，做生意你比他专业得多，你可以给他做顾问、做老师，你的销售经验很丰富，你可以帮他创造利润，这时他才真正尊重你，你才能对他产生影响力[/size][/font][size=10pt]——[/size][font=宋体][size=10pt]这才是真正的客户管理。　[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]动作分解：[/color][/size][/font][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]帮经销商建立进销存报表，做安全库存和先进先出库存管理。[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]刚开始经销商可能不在乎，但需要耐心地去做，每周把报表念给他听，如：进货多少，库存多少，实际销售多少，利润多少，哪个品种已经低于安全库存，有[/size][/font][size=10pt]“[/size][font=宋体][size=10pt]即期品[/size][/font][size=10pt]”[/size][font=宋体][size=10pt]危险的货是多少件，最早货龄是什么时间，要尽快处理的有多少等。并告诉他这样做的意义，一旦出现断货、即期或盘点亏损等问题，他就会想起你的做法，事实会教育他。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]陈列效果的促进　[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]有些产品冲动性购买比例很高，良好的宣传品布置和陈列效果会大大刺激购买、提高销量，厂家往往以此作为增加销量的法宝，而经销商能真正发自内心愿意配合的却不多。有时就算他心里已经明白，他也懒得去做，尤其是长期坚持去做。所以，每次拜访都去帮他整理货架，做一个漂亮的陈列，让事实说话并影响经销商。　[/color][/size][/font][size=10pt]

[color=#000000]● [/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]网络维护　[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]经销商下面往往有一个不小的客户网，这是他生存的根本。和经销商一起去拜访重点客户，用你的表达能力、理念、敬业、努力及小赠品帮他维持大客户的客情，开发新客户，帮他建立下线客户档案，注明客户的店名、地址、电话，并画成地图，根据各客户的销货量把他们分成等级加注；告诉他怎样操作（如上门订货、送货、破损调换、送小礼品沟通乃至价格优惠）才可以提高下线的忠诚度，才可以开发新客户扩大网络。这样做可以赢得经销商的信任和佩服。　[/color][/size][/font][size=10pt]

[color=#000000]● [/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]理念宣导　[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]一些理念，如：铺货率、售点广告及商品陈列对销售的促进作用，库存管理对经营的改善作用，建立下线客户资料的好处，与下线客户的沟通技巧，怎样建立好的管理制度使经销商从日常琐碎工作中解放出来拓展业务等会给经销商带来显著的效益。　[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]树立经销商的信心[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]和对厂家的归属感[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]经销商如果不能认同厂家的营销策略，如果对经营前景信心不足，就不可能对本产品及品牌投入较大的关注。　[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]动作分解：共商市场工作计划。尤其是新开客户，在与厂家签订合同并进了第一批货之后，大多有两种并存的心态：一是兴奋，因为开发了新的利润源；二是压力，因为他不知道销售前景如何。此时，厂家如能和客户坐到一起，引导其共同制定切实的市场目标和具体的市场开发计划，就可以打消其对经营前景的恐惧心理。　[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]做一个有企划头脑的[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]区域主管[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]市场千变万化，如何充分熟悉市场、分析市场、把握商机、扩展业务、打击竞争品，是业务渐进的关键。　[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]动作分解：　[/color][/size][/font][size=10pt]

[color=#000000]● [/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]对经销商的了解：[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]包括姓名、电话等基础资料，从业人员、运力、流动资金、经营意识是否到位，物流覆盖主要方向和覆盖面等关键指标。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]当地资料的了解：[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]包括人口、人均收入、主导产业、面积、交通情况、与中心城市的距离、行政区域划分、外围乡镇的规模等等。　[/size][/font][/color][size=10pt]

[color=#000000]● [/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]当地特色的了解：[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]消费者特点：如春节消费明显高。[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]媒体特点：如二、三级城镇机动三轮是强势媒体，彩车宣传等形式大受欢迎。[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]渠道特点：对于多省交汇的小城镇，批发户远多于零售店的数目。　[/size][/font][/color][size=10pt]

[color=#000000]● [/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]竞争品的了解　[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]竞争品描述：包括包装、规格等。[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]价格描述：包括经销价、批发价、零售价及各级渠道利润。　[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=10pt]渠道：看竞争品的渠道掌控力度到了哪种程度[/size][/font][size=10pt]——[/size][font=宋体][size=10pt]是自然流量？还是已设经销商？有无分支机构？定期拜访可达到哪一层客户？　[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]促销与广告：竞争品在当地媒体的广告投入；竞争品在当地的促销力度等。[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]销售概况：包括竞争品在当地的铺货率、生动化效果及大致销量。　[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=10pt]通过对以上资讯的掌握，区域主管可以对市场有深入的了解，对当地的市场有较准确的预估[/size][/font][size=10pt],[/size][font=宋体][size=10pt]一旦出现竞争品的攻击或本品销量的迟滞，就可从产品、价格、利润、渠道掌控力度、物流覆盖（如是否有较大的乡镇未开通分销渠道）、消费者认知度、广告、促销力度等各方面着手，分析问题的症结出在哪里，从而为企划部门提供充足的背景资讯和有力的提案，及时打击竞争品、强化市场工作。　[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]自我反省[/color][/size][/font][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]怎样判断销售目标是否合适，面对看起来无法达成的销售目标，区域主管该做什么？[/size][/font][/color][color=#000000]
[font=宋体][size=10pt]动作分解：反思本区域内还有哪些销售促进工作可做。　[/size][/font][/color][size=10pt]

[color=#000000]● [/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]中心城市批发零售渠道、好的铺货率、好的售点气氛等是健康市场的基础，这方面是否还有较大提升空间？[/color][/size][/font][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]良好的渠道秩序能确保各级客户经销产品有利可图。这一点你有没有尽力而为？　　[/size][/font][/color][size=10pt]

[color=#000000]● [/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]物流已经覆盖到哪里，外围区域、县城、乡镇、农村有没有大的空白市场没开发？[/color][/size][/font][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]是否对当地市场充分熟悉，并及时提案打击竞争品强化本品市场？[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]公司的企划案你能否从主观上尽最大努力去确保执行效果？[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]消费者对本品的认知度、美誉度如何？是否可从这方面切入拓展业绩？[/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋体][size=10pt]信息设计的[/size][/font][size=10pt]4[/size][font=宋体][size=10pt]个方面[/size][/font][/color][size=10pt]

[color=#000000]1[/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]．信息内容[/color][/size][/font]
[color=#000000][font=宋体][size=10pt]寻找诉求、主题、构思或独特的推销主题，它是制定某种利益、动机、认同的理由。诉求可区分为[/size][/font][size=10pt]3[/size][font=宋体][size=10pt]类：理性诉求、感情诉求、道义诉求。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

2[/size][font=宋体][size=10pt]．信息结构[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]提出结论：最好的广告是提出问题，让读者和观众自己去形成结论。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]单面信息与双面信息：单面展示产品的优点比暴露产品的弱点的双面分析更有效，但双面信息在某种情况下可能会更适合，特别是在某些负面联想必须被克服时。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]展示次序：即把最有力的论点最先展示还是最后展示。[/size][/font][/color][size=10pt]

[color=#000000]3[/color][/size][font=宋体][size=10pt][color=#000000]．信息形式[/color][/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]为信息设计具有吸引力的形式。[/color][/size][/font][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]印刷传播：需要额外设计标题、文稿、插图和颜色。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]电台传播：须额外选择字眼、音质、音调等。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

● [/size][font=宋体][size=10pt]电视或人员传播：除了以上一些因素外，还必须加上体态语言，注意面部表情、举止、服装、姿势和发型。如果信息由产品或它的外包装传播，还必须注意颜色、质地、气味、尺寸和外形。[/size][/font][/color][color=#000000][size=10pt]

4[/size][font=宋体][size=10pt]．信息源[/size][/font][/color]
[font=宋体][size=10pt][color=#000000]有吸引力的信息可获得更大的注意与回忆。要把握信息源的可信度（包括专长、可靠性、令人喜爱三个要素）。[/color][/size][/font]