准时化采购管理

清闲居士

采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应之间的联系。只有加强准时采购管理，才能使物流供应链一体化实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率。因此，我们以物流系统中的准时采购管理为例，来剖析准时制在物流领域的应用。
　　
　　1、准时采购的基本思想
　　
　　准时采购（JIT采购法）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。
　　
　　准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。
　　
　　供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样一种快速的改变过程如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此，准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。
　　
　　综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
　　
　　2、准时化采购的特点
　　
　　准时化采购与传统的采购方式有许多不同之处（详见下表2-2），主要表现在四个方面：
　　
　　1）对供应商的选择不同
　　
　　传统的采购模式通常是多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系；而准时化采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。准时化采购对供应商采取的这样的选择方法，其目的是降低成本和选择高服务质量的供应商。
　　
　　2）对交货准时性的要求不同
　　
　　准时化采购的一个重要特点是要求准时交货。能否准时交货是用户评价供应商的一个重要条件。
　　
　　3）对信息交流的需求不同
　　
　　准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。
　　
　　4）制定采购批量的策略不同，
　　
　　小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，因此采购的物资也应采用小批量办法。

清闲居士

现代企业竞争激烈，采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容。采购竞争优势已经成为企业贺信竞争力的一部分。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。
以变“花钱”的采购为“赚钱”的采购为核心理念，美国供应管理协会（ISM，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织）在1974 年推出的注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。考取C.P.M.证书已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。

清闲居士

跟大家说说我前段时间去面试的一件趣事：
     我以前在是昆山一家美资企业的电子原材料采购，在公司勤勤恳恳做了7年，物价一直在涨，薪资却一直不涨，2.5K，大家说多吗！都说美资企业待遇和福利好，其实不然。
    当然辞职了，在家休息了一个礼拜(工作这么多年，工作一定好找，多休息一下）。天气晴朗，万里无云，正是面试的大好天气（呵呵，自以为是的），换上西装，刮掉瓦差的胡子，准备好简历，出门了（满面春风，定能马到成功)。
   来到人才市场，呵呵，人很多额，在里面转悠了半天，看到一家企业在招电子原材料采购，刚好对口，待遇也很不错，那就去看看吧。见到面试官（是个年轻的女人，还是个美女）。递上简历，当然她问问了些问题（是蛮刁钻的），不过还好我有所准备，一一作答，面试也到尾声了，看的出来她还是挺满意的（心想明天又要上班了）。正当我得意的时候，“你有国家注册采购师证书吗”？她看这我问。........国家注册....采购...师证书......没...有...！（做了这么多年的采购还从来没挺说过采购还要证书）。“那好您的的简历放我这里，如果您通过我们会在三天之内电话通知您，下一位”！
    三天过去了，期待的电话没有来。我很纳闷，采购什么时候要证书了，还是什么国家注册采购师。

清闲居士

第十一期国家权威注册采购师9月13日开班
国家职业资格认证中心主办的中国注册采购师资格认证培训
注册采购师认证将按照国际惯例由行业组织进行认证，同时依据《注册采购师职业资格标准》
国家注册采购管理认证系列一 -----------------------------国家注册采购员
【培训课程】采购与库存管理概述、采购过程和信息流程、订货点采购与库存控制、
质量规格与检验、招标采购、采购谈判
【学员对象】具有国民教育系列、部队院校、党校系列高中（含在读，专业不限）以上学历
【培训目标】 培养采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
　           发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展　
【培训师资】主体课程由采购专家及苏州大学资深教授领衔主讲
【上课时间】周六、周日全天
【培训地点】苏州大学
【培训课时】48课时
【培训费用】1380元（含教材费,考试费,认证费,培训费）

国家注册采购管理认证系列二 -----------------------------国家注册助理采购师
【培训课程】：采购与库存管理概述、采购过程和信息流程、订货点采购与库存控制、
质量规格与检验、招标采购、采购谈判、供应商选择和管理、外包与供应商关系
【学员对象】：1.取得注册采购员资格证书
2.大专学历
【培训目标】 培养采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
　           发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展　
【培训师资】主体课程由采购专家及苏州大学资深教授领衔主讲
【上课时间】：周六、周日全天
【培训地点】：苏州大学
【培训课时】：64　课时
【培训费用】：2050元（含教材费,考试费,认证费,培训费）

国家注册采购管理认证系列三 -----------------------------国家注册采购师
【培训课程】采购与库存管理概述、企业采购管理组织、采购过程和信息流程、订货点采购与库存控制、质量规格与检验、招标采购、采购谈判、供应商选择和管理、外包与供应商关系、JIT采购、MRP采购管理、电子商务采购、政府采购
【学员对象】1.取得注册助理采购师资格证书
2.大专学历且有3年以上相关工作经验
3.本科学历
【培训目标】 培养采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
　           发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展　
【培训师资】主体课程由采购专家及苏州大学资深教授领衔主讲
【上课时间】周六、周日全天
【培训地点】苏州大学
【培训课时】100课时
【培训费用】2850元（含教材费,考试费,认证费,培训费）
【报名资料】1.填写好申请表（可从本中心领取）
2. 身份证复印件2份
3. 学历证书（学生证）复印件2份
4. 工种工龄证明原件一份
5. 一寸、二寸彩照各2张
苏州博远人才培训中心咨询电话   0512-68299833  62001772  13382127217 吴老师
网址： www.*****.net.cn

汇款信息：电汇：开户行：中国光大银行股份有限公司苏州金阊支行      
户  名：苏州高新区博远人才培训中心   
地  址：苏州市西环路1638号国际经贸大厦2209A室  
帐  号：37020188000029104