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刚当上分公司总经理 不知道该怎么做。求助!智者

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发表于 2008-6-2 09:15:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我在北京刚当上一家饲料集团的 分公司主管销售的总经理。做浓缩和预混。可刚上任,不知道前途怎样,现在竞争如此激烈,不知用怎样模式才能有所效益。而且就爱需要招聘。最近很是头痛!请有识之士指点一二。就此谢过!
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发表于 2008-6-7 12:32:34 | 显示全部楼层
既然能做分公司主管销售的总经理了,全力以赴即可.

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发表于 2008-6-7 13:52:59 | 显示全部楼层
首先你得根据公司本年度战略目标制定实施方案呀,比如搭建组织平台,招聘营销人员、组建营销团队,培训营销团队,管理营销团队,市场区域布局,营销财务预算,营销政策制定与执行,营销过程管理及目标考核等
发表于 2008-6-7 13:59:48 | 显示全部楼层
目标 计划 规划 执行 ........关键是人的管理..
发表于 2008-6-7 14:54:28 | 显示全部楼层
楼上上的朋友说的蛮全面的.有参考价值.
发表于 2008-6-7 14:58:02 | 显示全部楼层
在此只有祝福你了,希望高人能指点啊
发表于 2008-6-7 15:01:18 | 显示全部楼层
目标 计划 规划 执行 ........关键是人的管理..
发表于 2008-6-7 16:03:45 | 显示全部楼层
[quote]原帖由 [i]旭日余辉[/i] 于 2008-6-2 09:15 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=608355&ptid=178734]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
我在北京刚当上一家饲料集团的 分公司主管销售的总经理。做浓缩和预混。可刚上任,不知道前途怎样,现在竞争如此激烈,不知用怎样模式才能有所效益。而且就爱需要招聘。最近很是头痛!请有识之士指点一二。就此谢过! ... [/quote]


可以参加“中小型饲料企业经营抉择与突破总经理实战研习班”,相信你会取得良好的效果的!
发表于 2008-6-7 16:18:48 | 显示全部楼层
关键是有一部分能干的业务员,同是好的营销政策
发表于 2008-6-7 17:35:55 | 显示全部楼层
楼上的小妹说的很清楚了哈,参加培训呀。
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