简单看企业(一)

xiaowen0208

一个名校[url=http://www.globrand.com/special/mba/][color=#0000ff]MBA[/color][/url]毕业后进入北京的一家棉纺织企业工作，他感到非常困惑。企业的实际情况跟他在学校里学到的知识理论差距非常大。他说，听着那隆隆的机器声，我仿佛我回到了工业革命时期的英国。这样的企业，在中国，在首都，为什么还能存在呢？他不能理解。

更使他困惑和迷茫的是,他发现企业有很多[url=http://www.globrand.com/manage/][color=#0000ff]管理[/color][/url]上的难题，他想把学到的管理理论和方式方法贡献给企业,但是他提的很多意见和主张，没有人理解和接受。要么说他提的意见不切合实际，要么说他提的问题不是企业目前面临的最核心最重要的问题。
他百思不得其解，最后选择了离开。
在[url=http://www.globrand.com/manage/consultation/][color=#0000ff]管理咨询[/color][/url]界，[url=http://www.globrand.com/special/zixunshi/][color=#0000ff]咨询师[/color][/url]为企业服务时也经常困惑，不知道应该拿什么样的标杆去评价一个企业。一般咨询师有一个特点，到企业以后，很喜欢说[url=http://www.globrand.com/special/enterprise-strategy/][color=#0000ff]企业战略[/color][/url]不清、方向不明、组织紊乱、[url=http://www.globrand.com/manage/hr/][color=#0000ff]人力资源[/color][/url]不支持战略等等，列举一大堆毛病，这些问题怎么解决呢？用什么标准去解决呢？
即使是同一个项目组，不同咨询师对一个问题的分析结果也很少一样的。很多咨询师参照标杆企业、参照书上学的[url=http://www.globrand.com/manage/hr/][color=#0000ff]人力资源管理[/color][/url]、[url=http://www.globrand.com/manage/strategy/][color=#0000ff]战略管理[/color][/url]、组织管理、流程管理、[url=http://www.globrand.com/newmanage/finance/][color=#0000ff]财务管理[/color][/url]等等这些标准来为企业提供咨询方案。然后就很困惑：方案出来了，怎么企业实施不了？
笔者身处[url=http://www.globrand.com/special/consultation/][color=#0000ff]咨询业[/color][/url]，为企业服务时，经常成为[url=http://www.globrand.com/special/advanced-manager/][color=#0000ff]高管[/color][/url]们倾诉的对象。他们经常会讲：第一，我们这个企业的发展速度很快，但是没有管理。首先没有完善的制度，没有一个制度写得好的，更没有大企业的那种管理制度集；其次象我这样的[url=http://www.globrand.com/special/guanliren/][color=#0000ff]管理人[/color][/url]员，特别是事业部经理和中层干部这个层面，变动非常快，我们觉得不稳定；第三，组织架构几乎每半年调整一次，一个调整刚刚适应，又又为新的调整忙碌。
笔者问道：“那你们的个人的收入和企业[url=http://www.globrand.com/special/profit/][color=#0000ff]利润[/color][/url]怎么样？”
他们通常会说：“这点还是不错的，每年以40%的速度增长。”
以上提到的这些企业到底算好还是不好？MBA毕业生、管理咨询师和企业高管的困惑怎么解决？笔者认为，这关系到如何理解企业这个基本命题。办企业就象[url=http://www.globrand.com/special/chaogu/][color=#0000ff]炒股[/color][/url]，图的是“增值”。企业跟其它社会组织的根本区别是：企业是盈利性组织，需要为股东、为公司创造出价值。
让我们看看[url=http://www.globrand.com/special/falv/][color=#0000ff]法律[/color][/url]是如何界定企业的：1988年颁布的《民法通则》的第三章第二节讲到企业法人：“企业法人是以盈利性为目的的，有一定的目标、层面和协同规则的人群的集合体。”企业是以盈利为目的的人群的集合体，企业与企业之间的最大区别就是人群的不一样。[url=http://www.globrand.com/manage/manage/][color=#0000ff]企业管理[/color][/url]，就是管理企业里的人

chenhc

其实没那么复杂，还是想得简单一些好，这样也便于理清思路，进行管理和调整。

hzkbest

我也有过类似遭遇。企业招你去，但是不给你发挥的机会，还按照原来的那一套来，出不了成绩就怪你没本事。