大家谈谈，为什么是现场品控，而不是工艺流程员？

3727112 · 发表于 2010-3-12 08:12:27

恰恰相反，设立属于品管部的现场品管，才不利于企业的质量管理。
胡文辉发表于 2010-3-10 15:08

怎么说？是不是就是日本人经常说的团队精神？

胡文辉 · 发表于 2010-3-12 08:33:03

怎么说？是不是就是日本人经常说的团队精神？
3727112 发表于 2010-3-12 08:12

呵呵，生产的质量如何，是由生产部负责的，搞一个属于品管部的现场品控，就会职责不清。该负责的不负责了，不该负责的却有可能要负责。

3727112 · 发表于 2010-3-12 09:04:26

那您的意思就是品管部只管成品质量和原料质量，所以，品管部的现场品控是不需要的一个角色。:4d:

粗蛋白 · 发表于 2010-3-12 09:16:53

工艺员重点是监督现场工艺参数等的正确操作，而现场品管为了质量不仅要监督工艺过程是否正确，更是品管部与生产车间的联系纽带，把品管部的要求正确传达指导到车间，用自己掌握的原料、配方等信息来综合的控制保障好产品质量！！

粗蛋白 · 发表于 2010-3-12 09:23:07

回复 12# 胡文辉
确实有时是这种感觉，好象现场品管完全把生产负责人的事情做了，该对工人说的话也替他说了！为了质量很多时候现场品管与工人周旋弄得里外不是人，而生产负责人却悠悠闲闲，觉得质量的事是你现场品控的事，似乎没有“质量是生产出来的”意识！！

safeeye138 · 发表于 2010-3-12 09:33:06

两个部门可以制衡
1、认识的误区。
2、好推卸责任。
3、现场品控还顺便可以做其他工作。

floodwar · 发表于 2010-3-12 09:34:15

协调，沟通，，负责，

321hsn · 发表于 2010-3-12 10:17:25

最好生产班长能负责这两方面工作,则责任更明确,省人且少摩擦.

cgh8406 · 发表于 2010-3-12 13:40:59

回复 1# 胡文辉
感觉还是观念与工作范围不同.流程员的工作主要是协调生产的各个环节，而现场品管是处理车间生产中与品质相关的工作，其中包括工艺类的。在有些企业中，车间主任是兼任流程员的职责的。

3727112 · 发表于 2010-3-12 13:47:44

还有一个原因就是：老板一般都不敢惹生产部的人，找品管部当替罪羊呗