以价值采购为口号的六大得不偿失

brilltop · 发表于 2008-5-17 11:35:48

看了胡编发起的“价值采购”的讨论帖子，可谓高手云集，看来大家不是对采购之事莫大的关切！

正如标题所说，也来评评六大得不偿失：

一、为了价值采购，屯积长期（含半年以上）的原料。1、资金占押对本来就缺现金周转的整个行业“国情”来说，无疑上了一道鉫锁；2、库存损失：原料盘重损失含水分损耗及鼠害、原料营养价值损耗等；3、原料变质甚或危及防火安全的风险；4、行情变化风险；

二、当价值采购变成一种悲哀时那就成了价格采购。1、原料的稳定性难保，众所周知，饲料质量在终端的好坏评价最关键的是产品的稳定性，试想，采购的原料不稳定，纵然有技术配方的跟进，但难保外观、适口性等的变化，养殖户会听你几次解释？2、更为可悲者，使采购标准变得模糊，什么多一个水分让多少元、少一个蛋白让多少元等等，这都是投机行为，影响质量不说，企业信誉也损，这样的企业是最好“欺负”的，你还指望他不再就犯，不可能！价值采购改叫专业采购更好！

三、有美其名曰“价值采购”，实为“关系”着想者。“老关系，放心就是！”“老朋友啦，会考虑最低价的！”“老熟人啦，信誉额可以再提、款期也可以长一点。。。”不要忘了，背后是什么，是商业机密和利益！

四、就认了价值采购，进而迷信采购。采购特权、采购特批等，有多少明吃暗黑的操作高手腕，“采购最红”的导火索就是迷信采购！

五、价值采购导致的影子成本。1、远距离采购－＞物流成本；2、偏执于认定的“价值”－＞忽视相关替代原料或品牌；3、受限于所谓的“价值”－＞放弃就地取材、灵活应用，等等影子机会。

六、以价值采购转移注意力，不赚钱因为采购，反映不好因为采购，势图减少生产品控销售等环节的压力，技术不硬怪原料、销售价格高怪原料，都说采购不行，都是采购的错？！？。。。。