查看: 2963|回复: 7

现场质管应该怎样定位自己??

[复制链接]
发表于 2008-5-3 10:07:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
做为饲料企业的现场质管,他的工作比较复杂,从原料到生产再到产品都与其有关;化验室、收货组、锅炉房、生产现场都是你工作的场所;质管经理的工作你也要做;经理给你说“你就是质管经理助理,是相当重要的”,说是这样说,但待遇和与你在处理工作时,阻力是相当大的,你做为一个普通员工去与其他部门经理接洽工作,其难度大家也应该有所体会。再加上质管经理与你的思路不一样,你做的是符合企业要求的,但不一定符合他的所需。很多时候,我们不得不面对很多超出做为现场质管本职之外的工作,我欣然接受,不知道大家在日常工作中是怎么处理相关工作的??如何处理自己本职之外的工作??
希望大家多多交流………………
现场质管——质管经理——………………
中国畜牧人网站微信公众号
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
发表于 2008-5-3 16:18:30 | 显示全部楼层
努力工作,自己向质管经理位子努力。然后就知道了。在其位谋其政。只是考虑出发点不同
发表于 2008-5-3 21:53:04 | 显示全部楼层
我喜欢做很多事情,但是必须得给我相应的位置,否则工作很难开展的。级别比别人低去给别人提建议,很多人是不会听的,因为你的级别比他低。这点是我的个人感受。
发表于 2008-5-4 08:28:48 | 显示全部楼层
同意楼上的观点,我觉得应该和你的经理多沟通,其实有很多事情完全是需要她的协助的……
发表于 2008-5-4 10:22:29 | 显示全部楼层
困境和磨难是人生的老师!
发表于 2008-5-4 11:38:40 | 显示全部楼层
任何人做品管工作都要经历这个过程,品管工作主要是个君子工作:动口不动手的活,部门之间涉及的事务复杂且微妙,如果处理不当就容易引起其他部门的不满,甚至直接主管的不满。我做品管工作快10年了,我认为你首先应该将自己的出发点明确,集体利益大于个人利益、公司利益大于部门利益,站在别人的立场上多考虑,这样做出来的决定会体现出公正合理,当本人无法实施时,不要强求,先与你的直接上司沟通,把你的想法等全部告诉他,征询他的意见,取得合理的帮助。平时加强专业知识的学习,在实践中验证,这样你就能很快成为一名合格的品管人员了。
发表于 2008-5-4 23:32:31 | 显示全部楼层
一个士兵,如果他能常站在将军的角度上考虑问题,那他离做将军就不远了。
发表于 2008-5-5 07:59:58 | 显示全部楼层
从不久前开始做品管了,而且是全部由我自己负责,感觉问题很多,很乱,不知道从哪里下手
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-8-22 00:15, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司