员工管理

NTDY · 发表于 2008-4-26 12:23:06

各位大虾，我是刚刚接触生产管理的，现在我的主要问题是：因为工资问题，员工不稳定。想请教大家有没有什么好的办法？（注：公司规模较小。）谢谢！

小农民 · 发表于 2008-4-26 16:49:40

那就加工资啊。既然找到原因，那就很好解决了！

NTDY · 发表于 2008-4-26 17:15:16

关键是我没有加工资的权利啊！：（

小农民 · 发表于 2008-4-26 19:35:11

那就找老板加！

zhga-15 · 发表于 2008-4-27 19:47:51

工厂规模有多大啊？
参照当地的工资水平，设计一个比较合理的工资考核奖励办法。
重点岗位和普通岗位区别对待。
有几个个别在员工中间蛊惑人心，挑拨是非的人处理掉。

小狂风 · 发表于 2008-4-27 20:48:16

有几个个别在员工中间蛊惑人心，挑拨是非的人处理掉。好办法

NTDY · 发表于 2008-4-27 21:10:28

目前生产量比较小，150-200T/月，工人只有6人。
不过开除几个蛊惑人心的个别在员工的话，人员很难到位啊！
不过还是非常感谢各位的建议！

ddgs500 · 发表于 2008-4-30 15:28:48

下不的狠心，逮不到狼啊。高薪发给好好干事的人比把钱发给捣乱的人强啊。

annabel0918 · 发表于 2010-10-9 16:21:43

制定与工资标准挂钩的绩效考核制度，让员工明白，想多赚钱就要首先干好工作，创造效益。

yanchenggeng · 发表于 2010-10-10 13:55:32

有钱就好管，钱少管太严了别人不愿意做了，和老板谈一下，加一点呵呵

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