为技术人员说句话

养猪老刘 · 发表于 2008-4-23 16:13:15

为技术人员说句话

春节过后的短短几个月时间，接连听到技术人员遇到不公正待遇；一个技术人员在猪场管理近两个月后被辞退，走时只拿了以前借支的一个月工资，剩下的部分老板说因死亡猪多不给了；有一个技术人员也是类似情况，只是多了一句话，再提工资的事情，要让你赔偿损失；还有一技术人员应聘时与老板谈了条件，提出辞职后一个月可以离开，但直等了半年时间有人接替才离开，因为有一个月工资抵押在老板那里；还有一个也是上面情况，等四个月后有人接替，走时仍被扣一个月工资，说是等一月后生产没什么损失就给把款打过去；还有的以人身安全相威协，如果你想怎么样，我让你好过不了。以前曾听说一个猪场的员工扔下几个月抵押工资，晚上跳墙离开猪场，因为即使不要工资也无法正当走出猪场大门；还有对技术员夫妻，在没有完成技术指标被老板非法软禁，最后只好向同学朋友求助，经过司法部门才平安离开。更有甚者，一个场长带了自己带出来的技术人员，两月工资不要，只是走时带走了七公斤支原净，并同时把场内所有电脑存档的资料全部销毁，使场内没有种猪资料，没有配种产仔档案，生产陷于瘫痪，临产母猪只能凭技术人员的观察确定。以上的情况，对技术人员无疑不公，对猪场来说也损失相当大。近日听了张子凡老师的培训，有一个相互掐脖子的说法；这里是老板在明目张胆地掐技术人员的脖子，而技术人员则在暗地里掐老板的脖子，最后的结果是两败俱伤。类似情况还有很多，我在想，为什么会有这种结局？技术人员水平不高是原因之一，老板不讲信用也是原因之一，但更重要的是技术人员力量分散，长期以来单打独斗，无力与苛刻的老板对抗。这样，技术人员在遭遇不公的情况下，再想到平时的劳心、封闭，还有几个愿意在猪场工作？一有机会就会跳出来；这样在一线从事技术的人员会越来越少，技术水平也永远得不到提高，养猪界人才恶性循环，养猪业的发展更不用说如何提高了。如何解决？我曾想过以下几个办法，供参考： 1、建立人才中介机构：由人才中介机构贮备大量技术人员，一旦某个猪场紧缺时马上派出去，这样就免去了猪场长时间无法找到技术人员的困惑； 2、成立养猪救火队，类似于上面的情况；同时在猪场遇到难题时及时赶到，使原来已无能力处理猪场问题的技术人员解脱出来，在猪场减轻损失的同时，雇佣双方也不至于敌对成仇。 3、技术人员联合起来，以技术团队的形式形成一个服务机构，平等地与养猪老板谈条件，付出的是技术，收获的是经济收益；这是对双方都有好处的事情，技术团队内部可以相互补充，有人搞人工授精，有人搞产房生产，有人搞总体策划，有人干具体工作；技术团队的人员组成既有高级管理技术人员，也有一般技术员，还有技术熟练工，这样的团队会是无坚不摧的。以上的情况现在仍处于幻想阶段，我想在不远的将来必定会出现；为此呼吁我们的技术人员，不要再一味地单打独斗，依附一个团队或自发地组织一个团队；到那时，不论猪场老板还是技术人员，都会摆脱现在的不利局面，生产也会迈向更高层次。欢迎登录：http://liudewang1.wangzhan8.com/main.asp