[转]《畜牧市场》2008年1期专题策划

看叶飘香

[size=5][color=red]转自《畜牧市场》2008年第一期专题策划[/color][/size]

畜牧2008
——超越梦想一起飞

大丈夫行事，论是非，不论利害；论顺逆，不论成败；论万世，不论一生 ——(明)黄宗羲

谈笑间2007已经挥飞烟灭，一切喜怒哀乐，荣辱沉浮都已挥手阔别。
迎着2008的奥运利好，中华之龙将会腾飞到新的天际。
在2008拉开序幕的时刻，让我们携手奥运，共同见证畜牧业的腾飞。



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[align=center][b][font=宋体][size=13.5pt][color=#000000]刘永好：新形式下畜牧业的展望[/color][/size][/font][/b][/align]


[align=left][color=#000000][font=宋体][size=12pt]……“全球一体化”这个词现在很热，国外的一切好象都比中国强，所以大家争先恐后的把国外的东西向家里搬。在别的领域不敢说，但在畜牧领域生搬硬套国外的东西，无异于自寻死路。其中最主要的是，中国有三个特色：[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/color][/align]
[color=#000000][size=12pt]1[/size][font=宋体][size=12pt]，农村人口比重大。农村人口多，那么散养户比重就大，而且农村散养是没有计算成本的副产业。所以使畜牧业的价格波动叫大。使局限于中国境内销售的规模养殖场深受其害，不但让规模效益无法体现，而且为了片面追求经济效益，尽可能的节约成本，导致更深层的质量安全无法把控。……[/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋体][size=12pt][align=center][b][font=宋体][size=15pt]“一条龙发展模式”是馅饼还是陷阱？[/size][/font][/b][/align]


[align=left][font=宋体][size=12pt]……一条龙发展是整合“饲料——养殖——屠宰”等多个环节于一体的模式。他的最大好处就是在多个环节中都可能有所赢利，最大的坏处就是一个环节出现问题就会影响其他环节。其实养殖一条龙模式并不是一个新概念，早在[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]7[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]8[/font][/size][font=宋体][size=12pt]年前六合集团就已经提出并开始操作了。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2007[/font][/size][font=宋体][size=12pt]年由于养殖业的利润非常可观，所以凡事结合了饲料[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]+[/font][/size][font=宋体][size=12pt]养殖模式的企业都赚了不少钱。这将刺激中国饲料行业大量向养殖一条龙模式发展，但养殖一条龙是不是真那么美好呢？……[/size][/font][/align]


[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=12pt]2008[/size][/font][/b][b][font=楷体_GB2312][size=12pt]中国动物药品行业战略分析[/size][/font][/b][/align]
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[align=center][font=楷体_GB2312][size=7.5pt]张国红[/size][/font][/align]
[align=center][font=宋体][size=7.5pt]（四川倍乐川农兽药饲料工程研究中心，自贡大山铺，643000）[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][b][font=楷体_GB2312][size=12pt]一、战略主导着动物药品企业走多远[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/align]
[font=楷体_GB2312][size=12pt]   根据销售收入，动物药品企业可以划分为以下四个梯队：第一梯队，历史较长，具有良好政府背景的规模型企业，重视产品研发，拥有全国性市场和较高的品牌声誉；第二梯队，主要为强势民营企业和外资企业，管理水平先进，企业成长迅速，市场扩张明显；第三梯队，成立时间较短，随着兽药行业的发展逐步成长起来的中型民营企业，机制灵活，具有较大发展潜力……[/size][/font]




[align=center][b][font=宋体][size=18pt]畜牧业的困境与突围[/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]


[align=left][font=宋体][size=12pt]……畜牧业长期处于被政府冷落的地步，因为回报周期长、回报率低等都让畜牧业得不到同工业相当的待遇。只有当畜牧业问题爆发的时候，才多少得到政府的重视。……[/size][/font][/align]






[align=left][font=宋体][color=red][size=12pt]PS：认为这些高端战略没有用的人，既然看了贴子却不知道有什么用，那么我补充下营销战略的意义。[/size][/color][/font][/align]
[font=宋体][size=12pt]　　

    在企业战略管理体系中，营销战略通常被界定为一种职能战略。但若在更高层次去理解市场营销，应该认为营销战略是企业战略的核心或主体。企业的基本使命就是要求盈利和发展，并为相关的主体承担相应责任；企业之所以能存在，主要是因为它能为社会提供有用的产品和服务。营销的基本使命是要在企业与顾客之间长期互利的交换关系。显然，营销的使命是与企业使命最为一致并最能体现企业存在的价值的。营销战略的一个基本问题就是要确定企业以什么产品进入什么市场。或粗或细地去理解产品和市场问题，就可以发现营销战略实际贯穿于企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略等多个战略层次之中。营销经理日益发现自己需要参与确定企业方向和那些可以创造和维持竞争优势并影响企业长期绩效的决策。
　　在市场营销学中，营销战略并非是一个单独的组成部分，而是体现在市场营销活动全过程的带有全局性、长远性的设想和谋划，对更为具体的营销活动具有指导意义。
　　因此，营销战略是同时与企业战略、市场营销相交叉的相对独立的一门学科。营销战略的意义是让总体战略决策者和营销决策者充分认识到企业战略应围绕营销战略来制定和实施，并要让各类营销人员清楚具体的营销活动应在正确的营销战略指导下进行，最终是要提高各类相关人员制定、理解、实施营销战略的素质。[/size][/font]
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[[i] 本帖最后由 看叶飘香 于 2008-2-29 10:00 编辑 [/i]]

阿良

和我们相差有点远了:lairen: