品管的基本工作都有什么？（讨论）

青春无悔

品管每天要做哪些事啊？怎样才能成为一个优秀的品管？

sinodan

品管员在很多公司据说都不大一样，主要就是生产过程的监督，而这个岗位也是只能看见犯错，不容易立功的岗位，要想做好，还是要多跟工人交流，不然你不清楚他们犯了多少错；多向领导汇报，不然他也不清楚你做了多少事情。

胡文辉

总体而言，品管工作的核心可用下面的内容概括：

任何事情都要重点和核心。品管工作看起来琐碎，也不例外。

那么，品管工作的重点与核心是什么呢？

简单的讲4个字：老板和标准。

其中老板是上层建筑，一定要搞定。标准是微观需要，执行力怎么样，全看他了。

老板强，标准也强，品管工作超一流。

老板强，标准不强，品管工作也有搞头。

老板弱，标准强，绣花枕头表面光，品管工作难有作为。

老板弱，标准弱，品管工作不谈也罢。

胡文辉

微观而言：

1 进行质量教育
2 建立、推动、维护质量管理体系运行
3 可持续的创新质量管理工具和手法
4 检化验等质量监测工作

品管只是一个司法机构，不是行政机构，当然不应付行政责任。
事实上，严谨而言，只有生产问题、采购问题、贮存问题、配方问题等等。如果饲料企业从上而下有这样的认识，这个企业的质量意识也就合格了。

胡文辉

至于品管人员如何具体做好工作：

不能只站在品质的角度上做品质。
品质工作的技术手段或曰方法只是基础性工作，也是能模仿和引进的。
重要的是从经营、管理的角度跳出品质看品质。

这样一来，从事品质工作的人员才能有好的成长性

胡文辉

熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。

熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。

目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。 一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？

去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因： 一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。 二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？ 以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。

然而，这不是啥大问题。 没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！

具体说 作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。

作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。

21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。 而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。 关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。 功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？

环境不是问题，问题在于自己。

马前卒

胡编说的对，是金子总能发光．勤练内功．

jiaxing25270608

老板强，标准也强，品管工作超一流。

老板强，标准不强，品管工作也有搞头。

老板弱，标准强，绣花枕头表面光，品管工作难有作为。

老板弱，标准弱，品管工作不谈也罢
精辟之言,品管的工作比较琐碎

swyt2007

胡编真是好总结：老板强，标准强，品管也强。实际环境不强，品管也难强。

不断进步

品管的工作最重要的是执行力，这就需要老总的全力支持的