培训是最大的福利

来自乡下的狼

 
<DIV class=Section0>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">我有两个朋友，驾车比较游哉悠哉。我劝他们谨慎点，他们总说“没事”。我说“事故找的就是没事”。我问他们：“什么叫万一？”两个人解释了半天也没说明白。我说“万一最简单的表达就是1/10000”。一万次里的一次就是万一。通过培训，我把这个观念“克隆”成了三份。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">大家谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。这和500个孙悟空吹500根毫毛的魔术差不多。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">美国、中国也是一样的。巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的&nbsp;98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">团队建设是培训的重中之重。我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了；如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。为此，我们一创立便定下了两条基本原则：中高层领导的直系亲属一律不准进企业，中高层领导一律不准往企业塞人。接着，我们规定：婚丧嫁娶、过生日、迁新居，请客可以，一律不准收取礼品礼金。再下来，我们企业形成了“三准三不准”的规则：只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭；只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼；只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说，“经营人心”的方向是向下的。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">我们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。企业还没成立，我就写出四句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”。这个话主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己的利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱，就可以高高在上；员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊；其他各方也一样。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">包括我捐出全部股份创立“老牛专项基金”，也是想把自己奉行的“财聚人散，财散人聚”的经营之道，“克隆”到我的百年之后。当然，作出这样的“示范动作”，我自认为也是一种“培训”。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=15 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">最后，我想引用蒙牛企业文化里的一句话与大家共勉：这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: rgb(51,51,51); FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=0 style="LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN style="FONT-SIZE: 16pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></SPAN></P></DIV><!--EndFragment-->

zone0356224

培训是挺好的~~~~我就在培训公司。不过天天培训可受不了。

范清霞

是呀!你讲得我深有体会,在我做诊所老板的时候就有这个想法,要把护士培训一下,可是一直忙没有实现我就走了,现在想起来感到是一种缺憾,以后我再做老板的时候一定要把职工的思想教育抓上去,把职工培训成有高度责任心的优秀人才.

love-swine

<P>[quote]原帖由 <I>来自乡下的狼</I> 于 2008-1-18 05:45 发表 <A href="http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&amp;pid=456849&amp;ptid=163867" target=_blank><IMG alt="" src="http://www.xumuren.com/images/common/back.gif" border=0></A> &nbsp; 蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”&nbsp; [/quote]</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>忽悠人的，适当的培训是必要的，最大的福利吗？？呵呵？？这个社会太现实拉，高档次的培训往往附加各种条件！</P>

hzkbest

不同层次和背景的人，可能追求的东西是不同的。认为自己还需要学习的人来说，有用的培训胜过给予加薪。当然，如果公司能够提供的培训对自己没多大价值的话，那培训就算不得什么了。另外对于高端人才来讲，他们打工的目的可能已经不在能够给予多少培训了。
所以，培训对于每一个不同的人来说意义是不同的。

雨寒

很经典的话语

lzmbxy

培训也得看内容啊.但生活中其实无处不在,培训可以改变人的思想

czy89497

那要看什么培训了:hehe:

暮雨撒江天

你都40多了,公司还打着培训你的口号,一个月给你1000大元,你老婆不杀了你才怪呢,公司想的很好,培训你技能能给公司带来更大的收益,而给你钱呢,那才是有去无回的消费呢.

zmyqhdcl

培训是为了提升，而不是形式