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如何向部门主任过度

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发表于 2008-1-17 13:51:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在很多企业都从自己内部提拔部门领导 大家来讨论哈如何从一个质检向部门主管过度  需要从那些方面学习 要做那些提前准备!:hihi:  以及如何当领导:xuehu: ???

还有如何从一个质量主管向生产经理过度!希望大家给出自己的看法   特别是有这个过程的领导给点意见:tiaotiao:
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 楼主| 发表于 2008-1-17 13:55:48 | 显示全部楼层

化验不能丢

个人认为化验这块一定要搞通
发表于 2008-1-17 14:02:05 | 显示全部楼层
还有如何从一个质量主管向生产经理过度!
既然已经是一个质量主管了肯定已经具备质量管理的方法和技能了,但要向生产经理过渡,首先需要熟悉并掌握生产工艺、设备性能、生产调度,产能分析等必备的技能。作为一个从品管主管过渡到生产经理的管理者,因为知道质量控制的重要性,在将质量要求与生产调度相融合的过程中,肯定会将工作开展的更加出色,但要时刻牢记“质量第一,安全至上,节能增效”的管理原则。
发表于 2008-1-17 15:04:36 | 显示全部楼层
领导是门艺术,技艺可以很快提升,但是管理也需天分。
发表于 2008-1-17 15:42:20 | 显示全部楼层
做好本职工作,关注日常工作,总结经验,学习相关知识。
发表于 2008-1-17 15:56:16 | 显示全部楼层
生产调度是什么意思呢?
发表于 2008-1-17 20:09:08 | 显示全部楼层
各个岗位都了解都熟悉肯定更好啥!! 现在到处都需要复合型的人才哟:lol
发表于 2008-1-17 20:18:02 | 显示全部楼层
好员工不一定是好领导  好领导不一定是好员工
 楼主| 发表于 2008-1-23 17:56:16 | 显示全部楼层

关于员工薪水

好象现在很多领导对经理控制生产成本有要求这方面大家不知道有什么意见没?
发表于 2008-1-23 18:28:09 | 显示全部楼层
质量这方面过度我觉得你要从大局考虑了,因为你不仅对下负责,还得对上负责了
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