一般新来的工人要问很多问题,其中一个重要问题是“保底工资是多少",我建议他们不要把保底考虑过重,生产工人的保底工资不应是多重要的问题,而关键点是有多少活,如果一天总是没有多少活的工人也不会对企业有多大信心的,同时管理者也要考虑成本问题,如果是季节性强的厂子或下步发展计划很明确的企业也会有计划有步骤的妥善安置生产人员,比如:生产骨干多留一些计件工作,安排一些奖励或补助性的收入,达到一定程度即可,也要有一个合适的理由,不能有后患,其它的生产人员可适当的放假,但为了长远打算应有一定生活补助等。这这其中有很多掌握的细节,不是一句两句能够说得完的事。 |
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