人与猪的思考（十五）——人病了与猪场病了

养猪老刘 · 发表于 2007-12-31 06:40:22

　　一个人死了，人们会谈起这个人前阶段还是很好的，为什么突然死了？

　　一个猪场垮了，老板也会在想，我的猪场为什么会垮呢？没有什么征兆啊！

　　病是死的前兆，死是病的结果；所以就有了人的定期体检，有全身体检，也有局部体检；

　　猪场垮了，也是有前兆的，只是人们没去“体检”，没能及时发现问题，也就没有采取相应的措施；

　　俗话说：“医生看不了自己的病”，是因为太熟悉了，习惯成自然；猪场老板也一般不会明白自己猪场的病，也是习惯，或许是由没有更好的解决办法的习惯；

　　人病了有医院，猪病了有兽医，猪场病了谁来诊断，谁来治疗？

　　以下几项是否可以作为猪场疾病诊断的参考，请发表意见：

　1、品种

　　如果是种猪场，有无详细的种猪系谱档案，有无明确的选配方案与记录？

　　2、营养：是专门设计的针对猪场实际的饲料配方，还是任选各饲料厂家的成品？
3、营养：全群料肉比是否在规定的范围内？（注意是全群而不单纯的育肥猪）

　　4、有无全年的生产计划并完全执行？

　　5、有无不同时段不同猪段的生产指标，并定期进行分析？（如日死亡标准，月死亡标准，月出生、淘汰、耗料、耗药等指标）

　　6、存栏猪基础母猪与全群的比例是否适合？（比如1：10）

　　7、与期初比较，猪群是扩大了还是缩小了？

　　8、每月是否有猪场效益分析，盈或亏？（欠债是多了还是少了？）

　　9、有无明显的季节性疾病，如夏季的配种不理想与冬季的呼吸道病？

　　10、老员工占猪场员工的比例？（人员的稳定性，假设一年以上的算老员工）

　　如果有了以上的指标，那么定期分析也就成了类似人的定期体检，也可以自己诊断，也可以请人来诊断。

　　诊断出问题来，就要治疗，拖延只能使病越来越重，最后死亡。