全面规范化生产维护 （TNPM）

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　　TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。设备维修中最重要的是基础化管理，而5s 活动则是设备基础化管理的精髓。5s是日语中5个以“S”发音的拼音字头。
整理　把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。让生产现场或工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。整理的难点在于物品的分类及处理物品的决策，没有果断、有效地处理，下一步的整顿难以进行。
整顿　把留下来的有用物品加以定置、定位，按照使用频率和可视化标准，合理布置、摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化，便于快速找到和取用物品。整顿的要点在于事先的设计，先有设计方案，再付诸行动，可以事半功倍，避免整顿之中的返工。
清扫　清除工作场所的灰尘、铁屑、垃圾、油污，创造整洁、明快的工作环境。把清扫和设备的检查、保养结合起来，因为清扫即是检查的过程。清扫工作也应该如划分清扫区域，明确设备，清扫责任人，确定清扫周期、清扫方法和清扫标准，并设计清扫的考核标准，只有这样，清扫才不至于变成一次大扫除，而成为一项持久的工作。
清洁　是前3个S的坚持、深化和制度化。是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的工作场所。

素养　即为精神上的“清洁”。开始应以制度为推动力，最后达到“习惯”的目标，是形式化－制度化－习惯化－性格化的过程
我们也可以用以下容易记忆的短语来描述5S；
整理－取舍分开，取留舍弃；
整顿－条理摆放，取用快捷；
清扫－清扫现场，不留污物；
清洁－清除污染，美化环境；
素养－形成制度，养成习惯。

gzlushui

很好,对我这个菜鸟来说很有参考价值啊