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我想这一波的中国通货和世界性的生物能源危机,对饲料企业的技术影响将是深远的,对玉米豆粕型配方的常规思维将是革命性的,对于那些没有抛弃传统思维的企业老板老总和配方人员,他们所在企业的压力将是显而易见的,技术(核心是非常规原料的开发选用和在此基础上的效益配方,这一点决定了一个企业产品是否有核心的竟争力和存在的价值)和资金(它决定了一个公司的原料压货能力和抗风险能力,它能使你能比别人慢涨一步,赢取攻击力,抢占别人的市场),再加上营销力,这三个资源决定该企业的未来:生死存亡!这三个方面做得好的,可以借势收编很多做不下去的厂家.从这三个角度出发,我们可以进一步地分析大中小各类企业的未来,要注意,不是现在很大企业就在上述三个方面做的好,因为上述三个方面的核心还是技术,而技术本身并不是最致命的,致命的在于该企业的机制是否有引导技术往效益配方上走的功能,这才是关键的关键!!!!!!!!!我在此抛砖引玉,敬请大家的真知灼见!!!!!!!! |
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