小工厂的管理办法

tony182838 · 发表于 2007-11-19 14:37:19

本帖最后由 qingfeng77121 于 2009-5-5 08:08 编辑

小企业管理，很有参考价值，比较实用

小工厂的管理办法

1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅个别人的提高.
2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并不高.
3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量,目标产量就是超过了基本产量后的一个数量,那么就给予经济奖励,先从一个小组做起,然后带动其他组一起来做,效果比较明显,.
4.具体奖励方法:先规定一个组所生产产品不良比例的限制,比如装配线每日产品不良率不得超过3%,如果超出,即使达到目标产量也不给予奖金.
任何措施需要一个适应过程,工厂管理要抓住重心,工厂管理是人的管理,让合适的人做合适的事,让其发挥优势作用,一段时间后,效果比较明显的.

qingfeng77121 · 发表于 2007-11-19 16:12:23

1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅个别人的提高.
2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并不高.
3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量,目标产量就是超过了基本产量后的一个数量,那么就给予经济奖励,先从一个小组做起,然后带动其他组一起来做,效果比较明显,.
4.具体奖励方法:先规定一个组所生产产品不良比例的限制,比如装配线每日产品不良率不得超过3%,如果超出,即使达到目标产量也不给予奖金.
任何措施需要一个适应过程,工厂管理要抓住重心,工厂管理是人的管理,让合适的人做合适的事,让其发挥优势作用,一段时间后,效果比较明显的.

swyt2007 · 发表于 2007-11-19 19:48:33

大厂小厂都要制度来管理,不要走入人管人的误区!

谢谢前面的好料!

stevemiao · 发表于 2008-1-27 20:18:32

已阅，同意广为流传！！！！！！！！！！！

sdkxt2007 · 发表于 2008-1-30 21:00:20

大厂小厂都的有制度，没有规矩怎成方圆

雨寒 · 发表于 2008-1-30 21:28:09

小厂的资料也少呀，呵呵

蓝小花 · 发表于 2008-1-30 21:48:17

我怎么下载不了啊？！是不是论坛币不够？

zyzsjz2008 · 发表于 2008-3-18 15:02:54

让合适的人干合适的事是管理的精髓啊

hprong · 发表于 2009-5-4 19:59:09

怎么下不了呢？是不是没有坛币就不能下？

[ts]hprong 于 2009-5-4 20:01 补充以下内容[/ts]

要怎样才能取得坛币？

glycinin · 发表于 2009-5-4 22:46:00

同意，接触过一些小厂。感觉最大的问题是管理，而且是最基本的管理。

小工厂的管理办法

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