让规章制度成为“高压线”

胡文辉

 

　　严格管理出效益，这是人人皆知的道理。如何才能实现严格管理？关键要靠有一套比较健全的有权威的规章制度！

 

　　一般而言，制定规章制度并不难，难就难在执行上。随便到哪个企业，都可以看到一套一套的制度。然而，说到制度的落实，就问题多多了。比如产品质量检验制度，可说是每个企业必不可少的，但一些企业残次品却常常溜到用户手里，给企业的声誉造成难以挽回的损失；许多企业都有物资保管使用制度，可在物资领用过程中，却时常发生“跑、冒、滴、漏”等问题；财务管理，制度上更是细密，可是在一些企业不该报销的发票，却能畅通无阻。这些企业的规章制度往往当不得真，只是纸老虎。而一个企业规章制度失灵、失效，那么管理也就必然混乱，就不可能有什么高质量和高效益。

规章制度能否成为高压线，关键取决于企业经营者。一是看其本身是否过硬，始终如一带头执行规章制度；二是看其是否敢于得罪人，做到无论谁违反了规章制度，都一视同仁，严格对待。不少企业规章制度只所以形同虚设，问题主要在于此。有的企业领导者制定了制度，只要别人遵守，自己则置身其外；在执行制度时，往往因人而异，捡软柿子捏，或者网开三面，睁一只眼，闭一只眼，不愿或不敢动真碰硬，对违规者只给予象征性处理，大事化小，小事化了，最后不了了之。如此一来，规章制度就会弹性有余刚性不足，失去应有的威严。制度不能一些人适用，另一些人不适用！

不以规矩，难以成方圆。只有让规章制度成为高压线，企业才能实现高效管理。为此，企业经营者必须打铁先得本身硬，在制度执行上以身作则，率先垂范，形成无声的号召力。同时要铁下心来，以一种超然的力量排除各种人为干扰，做到只认制度不认人，严格按照规章实施奖惩。这样坚持下去，制度就会内化为企业员工的自觉行为，企业才能建立起核心竞争力！

xishanzhongke

一个字，难！两个字，太难！企业的经营如果真做到这一步了，就是中国人民的素质整体提升的时候，期待中！！

顺风

执行力，企业的软肋！　　　　　　　　　　　　　　　

wangguanbao

制度是管不住人的，只有有效地执行制度才能把人管好。

lhx

制度是管理干活的人的，对于领导，难

胡文辉

原帖由 wangguanbao 于 2007-11-5 13:42 发表 制度是管不住人的，只有有效地执行制度才能把人管好。

制度成为高压线，自然能有效执行了。

胡文辉

原帖由 lhx 于 2007-11-5 15:45 发表 制度是管理干活的人的，对于领导，难

权本位的社会，没有民主的土壤，这也是正常。

小农民

领导总想生活得更加好，就需要钱，有钱高压线也就没有电了！

阿良

高压线经常断电怎么办

duobu

胡编说的对，制度成为“高压线”了，那么对企业的许多问题都能起到一定的规避作用。但是制度要能成为“高压线”又的确是一个较难的问题。 制度要执行，首先就要考虑一个制度制定的合理性和可行性的问题，要是制度是好的，可是与企业目前业务匹配不好或存在冲突，那么制度也就是白纸一张，张贴上墙的东西而已，很难让人执行的。其次制度的贯彻，真的就像您在文中说的是一把手工程了，只有从上往下的决心才能有推开的可能。再则就是制度的生命周期问题，制度不应该是死的一成不变的，而是随着我们的业务而变化，说得直白一点，制度是教我们怎么在企业做人做事的，应该是与时俱进的，这也能避免我们在制度制定初期因思维或眼界等方面留下的漏洞，但与时俱进也并不等于制度的朝令夕改，制度推行是应该有一个先僵化再优化的过程的。 不管如何说，制度是一个企业做强做大必不可少的东西，只有内部管理顺畅了，企业才能建立起核心竞争力。但是制度的确是贵精不贵多，推行也应该是一步步，先推重点制度，再逐步全面铺开。制度只是一种工具而已，是为了解决我们的问题，提升我们的管理。 呵呵，曾参加公司一个管理项目的一点小感受，不成熟的见解，其实在制度推行过程中还有许多要注意的，比如需要明确责任啊，专人维护跟踪啊，制度撰写员工参与啊，定时评估啊等等，是个力气活，呵呵。