从六个方面谈谈执行力

太阳黑子

执行力，是每家公司梦寐以求的管理法宝。等拿出好的制度、方案以后，剩下的就只有执行了。然而为何很好的方案往往未必有良好的效果呢？究其根源就是执行力问题。执行力度不够，落实不及时，错过最佳时间段与空间环境等等。
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　　　　为何会出现如此现象呢？
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　　　　总结其原因主要由以下几点构成。
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　　　　一、执行过程中，遇到熟人、亲爱者等一手软一手硬，于是便悬在半空，不能落实，故而效果不佳；
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　　　　二、老好人主义，不敢得罪人，处处留情。每逢新的制度都有改革的成份，每逢改革必有阻力。阻力来自哪里？改革嘛，要革掉一些人的坏习惯，改进以前的不足之处，凡此往往要把以往的方式改变一下，难免使一部分人不适应，所以，他们会找尽一切借口牢骚不停，老好人主义者，往往在执行的时候没有力度，因此，执行力便自然而然地打了折扣。
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　　　　三、等级繁琐，职责不明，相互推诿。有些公司管理人员较多，像早期的GE,执行一个方案要经过几个层级的领导转达，到基层管理者手上的时候好像已经只是一份文件了，有必的话，召集大家开个会，读一下，没有必须的话，就复印一下每人一份拿回家看吧。这样能有执行力吗？读一下文件、发一下文件都不是具有很强的执行力的事。要抓。
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　　　　四、见好就收。有家公司，在制订制度以后各层领导均积极的抓好落实，也实实在在的做了些事，但没过多久，有些人看到出了点成效，于是满意了，各自回去写反馈报告了，在会议上一番歌功颂德，便不约而同的鸣金收兵了。
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　　　　五、鞭长莫及，山高皇帝远。有些公司因为点多面广，难免存在一些不痛不痒的“神经末稍”，比如：炊事班、财务、保卫、环卫等不直接参与生产经营的单位，遇到公司发文，好像没有什么事，稳坐中军帐，视若无睹，如此一来，便没有了执行力所需要的氛围，不同程度地挫伤了执行力的完整性。
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　　　　六、没有监督机制，阳一套，阴一套。尽管制度、文件等俱全，也通过各种方式落实过，努力过，但是最终确没有明显的成效，就是没有健全的监督机制，表面上看来是在执行，实际上没有成效，滥竽充数，混水摸鱼过日子。

luoxw

分析得太好了,但是大家好像都明白这些道理,就是做不起来

yanzhaoji

:hihi:
太对了
小公司都这样

fer97

执行，一个很流行的词，一个很难作到的词

叶草

决策正确,做的不好,可以找执行力的问题,
或是从根上就错了,关执行力什么事呢
中国人大多情治不是法治,大多还是法盲
一味的学别人讲什么执行力是不是因为找到了推卸领导责任的好借口
我们这里的领导就是这样
认为工作做不好,他自己只是监督不力,问题全是下面人执行力度不强
全不提他提出的制度的破坏者就是他自己和他的亲属和亲信
悲哀
真是可怜

jialihua456

分析的很全面，可是作为高层的执行力不强，如何加强？

zyzsjz2008

分析的到为,中国是个讲究人情的国度,执行里很难啊

幸运儿

执行力执行的好与坏其实最主要的是重要岗位领导是否能做得好、执行得好，这是基础。