关于原料质量问题

激光打印机 · 发表于 2007-10-13 19:25:30

原帖由 gengqing3329 于 2007-10-13 19:02 发表

这位大哥说的很对，为什么生产部的经理会“7788”？
但是人家也有理由，因为当你发现生产出不合的原料时，生产部说因为进货原料也有不合格的！那为什么我们生产出的饲料不能挑一下？

随你好了，不说了

[ 本帖最后由 liming125 于 2007-10-13 19:39 编辑 ]

hexuejun02 · 发表于 2007-10-13 19:52:05

严把质量关是做品控的职责,但考虑到公司的利益,只有牺牲自己100%抽样,退掉不合格的,可以接受的就收下!

hexuejun02 · 发表于 2007-10-13 19:56:24

严把质量关是做品控的职责,但考虑到公司的利益,只有牺牲自己100%抽样,退掉不合格的,可以接受的就收下!

阿良 · 发表于 2007-10-14 10:09:36

品管人员在公司的定位不对

guojp · 发表于 2007-10-14 13:37:42

是老品管了，这方面不应该有问题吧。我感觉可能是你这几年进入了误区，就品管而品管。我的建议是，做品管工作一定要因地制宜，要根据你所处公司的实际情况，从协调技巧上加以调整。当然，不是对品管原则的修订，那可是我们搞品管的看家本领。

ZHAOHJ · 发表于 2007-10-14 18:53:37

原帖由 liming125 于 2007-10-13 12:51 发表
这么简单的问题你还头疼啊

挑选好的收货，发霉的退

卸货的时候提醒100%抽样员留神

原料价格再贵，发霉的坚决不要

不然等于花钱买垃圾

绝对支持以上观点！我们公司品管部规定，一整车原料如果有30%以下不合格，就挑选使用！合格的收下，不合格的退货，公司和供应商都不吃亏！

ZHAOHJ · 发表于 2007-10-14 18:54:20

超过30%不合格就要退货了！

再见新月 · 发表于 2007-10-14 19:08:27

我因为刚到新的公司上班
我真的体会到了
品质管理也要按公司实际的情况来做

特别是今年的原来２价格这么高
在很多的情况实在是很难做啊

gengqing3329 · 发表于 2007-10-15 09:09:47

原帖由 再见新月 于 2007-10-14 19:08 发表
我因为刚到新的公司上班
我真的体会到了
品质管理也要按公司实际的情况来做

特别是今年的原来２价格这么高
在很多的情况实在是很难做啊

是啊，否则成本上升了，谁为您买单？还有可能会和采购的关系弄得很遭。当然原则是不要影响饲料的品质！

邢台华润 · 发表于 2007-10-15 09:19:59

说到底是一个工作态度的问题,如果企业是自家开的,这个问题你早就有答案了