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怎样搞好生产管理

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发表于 2007-10-8 21:26:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位朋友,请提高见
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发表于 2007-10-10 14:46:32 | 显示全部楼层
搞好生产管理
生产管理就是对人、财、物的管理
发表于 2007-10-10 16:49:04 | 显示全部楼层
我感觉最重要的是做好人员管理和设备被管理,如果人员熟练责任心强的话,品质效率肯定不会有问题!大家说呢?生产的重要指标不外乎是成本、生产效率、品质稳定等!
发表于 2007-10-10 21:02:44 | 显示全部楼层
生产管理人员素质高低很重要。我所在公司车间工人都不错,但车间主任不得力。首先是他身体素质差,一顶班就吃不消;二是修养差,中层干部在会上发表的看法,回去全向老婆汇报;三是沟通能力差,小问题一经他口,险些成大问题。
发表于 2007-10-11 22:20:26 | 显示全部楼层
人是第一位的,只要有人什么问题都能解决。
发表于 2007-10-12 10:21:37 | 显示全部楼层
第一:要将工艺流程用心的撞到自己的脑子里。
第二:要学会5s管理。这对于一个管理者来说是至关重要的。
第三:自己要有信心,不管在管理中存在着多么大的困难,一定要有信心去克服它。信心是你的精神支柱。
第四:要有很强的全局观。不要因小失大
第五:要学会变通。领导中国人必须要会变通。
第六:要会用人,坏才他也有优点,只要把周围的人调动起来,这力量是非常惊人的。
第七:就是你要有一个积极的、上进的心态。有什么样的心态就有什么样的人生,这一点是最重要的
发表于 2007-10-13 16:57:59 | 显示全部楼层
简单就是对人的管理
但是对人的管理一定要讲究科学和方法
发表于 2007-10-14 20:56:20 | 显示全部楼层

回复 6楼 的帖子

很好的方法,若真能做到这些我们这些做生产的真的逍遥了。
发表于 2007-10-16 14:05:16 | 显示全部楼层
搞好生产的5个“必须”就可以了啊:
安全、质量、客户服务、环境卫生、成本!
发表于 2007-10-16 14:14:42 | 显示全部楼层
原帖由 chen98448 于 2007-10-10 16:49 发表
我感觉最重要的是做好人员管理和设备被管理,如果人员熟练责任心强的话,品质效率肯定不会有问题!大家说呢?生产的重要指标不外乎是成本、生产效率、品质稳定等!


赞成这位师兄意见! :lol :lol
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