识---人

sunny_ly01 · 发表于 2007-10-10 08:43:20

用人容易识人难，不经过磨难很难判定一个人，不经过利益的诱惑也很难判定一个人。。。管理难，管人更难。。。。

胡文辉 · 发表于 2007-10-10 08:56:07

同意楼上的。人管好了，管理80%的事也就搞定了。

暮雨撒江天 · 发表于 2007-10-10 10:21:46

养人是在识人的基础上进行的

tears · 发表于 2007-10-10 13:05:18

呵呵胡编也有自己的专区啦:huahua:

hran · 发表于 2007-10-12 21:01:19

但愿我的领导也懂得识人的道理

胡文辉 · 发表于 2007-10-13 11:13:08

不懂？拉你们领导多到这里转转，给他洗洗脑^_^

Gerrard · 发表于 2007-10-13 15:00:47

这个议题可以开个辩论赛

sdjgq · 发表于 2007-10-13 19:00:55

我重视如何留住人.

lzm_001 · 发表于 2007-10-16 03:37:35

我肤浅的认为，：存在即合理。每个人都有自己的长、短处，何为识人？只不过是能为你所用罢了，识人不是主要问题，问题是如果用人、培养人。识人只是个最基础的阶段，各位老师说的识人还不如说是对一个人的了解，然后根据每个人的特点赋予每个人不同工作性质的工作，充分发掘每个人的潜力，培养人，肯定他们的能力，老板与员工依然是要交心的，否则如何留人。如果都不舍得培养人，又何谈留人呢？我只出来几年，依我浅见，公司留人主要靠3点：1、金钱留人；2、是感情留人；3、氛围留人；4、发展空间留人。见到大家讨论这个问题也插上两句，中国人是重感情的，要是真要说识人重要的话，那是看她是否值得你培养而已了。阅历肤浅，但很想和老师探讨这个问题，呵呵，所以多说了两句

胡文辉 · 发表于 2007-10-16 20:31:33

原帖由 lzm_001 于 2007-10-16 03:37 发表我肤浅的认为，：存在即合理。每个人都有自己的长、短处，何为识人？只不过是能为你所用罢了，识人不是主要问题，问题是如果用人、培养人。识人只是个最基础的阶段，各位老师说的识人还不如说是对一个人的了解，然后 ...

你也说了，识人是个最基础的问题，既然是最基础的问题，当然也是主要问题，没有地基，哪来高楼？不先走，如何跑？

识---人

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