如何使中小饲料企业快速壮大

百炼成钢

[size=6][color=darkorchid]1:联合/联盟/2:使用统一品牌.3:组建一个大的营销团队.4:重组优势资源.5:建立健全企业文化.6;提高产品质量.7:让产品有差异性独一性.8:要有领军人物和高级人才.以上看法欢迎讨[/color][/size]论. :xuehu: :xuehu:

[[i] 本帖最后由 百炼成钢 于 2007-11-30 13:36 编辑 [/i]]

tam0319

切实的让用户感受到受益，多挣钱，你就大了

百炼成钢

切实的让用户感受到受益多挣钱呢?这就是我们要谈论的话题了.:buyao: :buyao:

山中的漫游者

在原料--饲料--养殖--深加工这条链条上，还有哪个环节深深的损耗着价值？你去纠正过来，就会做大的
可以自己做的自己做，自己做不来的联合做

太阳黑子

不可以简单的衡量这个问题.虽然失败只需要一个方面,但成功却需要很多方面的综合实力.企业特别是中小企业,资源有限,具有很大的个体差异性,无法象大集团一样面面具到,而且有一些也不可能做到，也没有必要做到．只有针对自己企业的具体情况具体分析，找一条有效的方法解决自己的问题，一条一条的分析，一条一条的解决．比如有技术的可以再在销售上做文章，有团队的是否还需要领军人物，等等，当然，质量产品都有问题的话肯定要先考虑这个哦．

qhpu

在原料--饲料--养殖--深加工这条链条上，还有哪个环节深深的损耗着价值？你去纠正过来，就会做大的

黑天鹅

有人才就行，不信你让刘德华去当老板试试？哈哈:jiu: :jiu: :jiu:

ybg

企业要快速发展,关键还是要围绕产品做文章,我比较赞同"让产品有差异性独一性"的观点!要在细分市场的基础上确立在某个区域里的领先优势,就可以做大!要想法设法把自己的产品作成在该区域的"代名词",就像凉茶品牌"王老吉",禾丰在西安的5555一样.

crsshan

不可以简单的衡量这个问题.虽然失败只需要一个方面,但成功却需要很多方面的综合实力.企业特别是中小企业,资源有限,具有很大的个体差异性,无法象大集团一样面面具到,而且有一些也不可能做到，也没有必要做到．只有针对自己企业的具体情况具体分析，找一条有效的方法解决自己的问题，一条一条的分析，一条一条的解决．比如有技术的可以再在销售上做文章，有团队的是否还需要领军人物，等等，当然，质量产品都有问题的话肯定要先考虑这个哦．支持这个观点

len

支持5楼的观点。