六和创业者印象

槛外人 · 发表于 2007-9-12 04:38:36

与六和打交道，是在九三、九四两年，那时企业还叫“淄博鼎立”，正是初创时期。因为业务往来，有幸跟几位老总和同仁接触，感触颇多，也从旁观者的角度见证了六和的发展。记下点滴印象，与大家分享。

九三年深秋，第一次到当时的淄博鼎立科技股份有限公司。因为事出匆忙、来不及收拾，加上前几天身体不适，胡子拉碴，一副潦倒颓废模样，暗自担心这幅尊荣如何面见客户。下了火车，一边打听一边打公用电话（当时的手机是砖头般的大哥大，我没有），好不容易在城南郊的一处破败平房内找到公司，同时心中也就平安下来，不再为自己的形象自惭。
接待我的是当时的业务经理、后来大名鼎鼎的黄炳亮先生，但他此时的形象，无论如何不能使我把他与一位畜牧兽医专业的硕士、副研究员对上号。他衣着随意，穿着当时流行的浅灰色双排扣西装，脚上却蹬了一双运动鞋！他的办公室就象我见过的乡镇兽医站，昏暗、零乱、阴冷，一个电暖器勉强让人感觉到一点热，还必须靠近了才行。眼前的景象令我对将来的合作有些担忧。不过交谈中，我在黄的身上没有发现商人常有的那些习气，我感觉他是一个不在乎身边琐事、集中精力解决当前问题的人，而且——后来我才抓住这种感觉——他好像有更重要的事情要做，一些小事对他来说显得无足轻重。比如，电话出了问题，他立刻骑自行车找来了电信服务人员，这件事丝毫没有影响他的情绪和思路。
就在这天上午，我还见到了张效成先生。一看见他，不禁哑然失笑，他的胡子比我还长，大概有几天没刮了，头发乱蓬蓬的，瘦弱的身材好象撑不起身上那件风衣，皮鞋上沾满了泥，简直就是一位不修边幅的乡村教师。但他气度沉静、从容，说话声音不大，却一下就能抓住你，让你少安毋躁，静下心来听他说。他跟黄说起一个什么人，可能注意到我了，看着我却问黄说：“这位同志是……？”黄回答：“今天来的一位客户。”他微笑着跟我握手，说：“坐坐吧”。
事情很顺利，第二天我就返回了。这次接触后，说实话，我真没太把这家公司放在心上，觉得不过就是一家刚刚起步的饲料企业。当然，我也通过渠道了解了一些情况，而我当时交往的几家外商独资或合资企业，无论规模、名声、效益、企业包装方面，用现在的话说，牛B哄哄的，都是淄博鼎立不能比的。唯一印象深刻的是张黄两位，我觉得他们不象固有印象中的商人。
再次见面是两个月后，此时，我通过市人大的一位朋友（张和黄的同学）了解了他们的背景：三位老总是莱阳农学院的同学，张唐之先生最早辞掉公职创业，拉另外两位入伙，张效成此前任莱阳农学院动物科学院教务处长，共青团干部出身；黄炳亮先生在校任教，是学院的青年拔尖人才。这让我对他们刮目相看，但也心存疑虑。知识分子经商，在当时很有一些人，成功的却不多。我在想，是什么能让张黄二位放弃优厚舒适的工作条件，做这件前途尚不明朗的事呢？仅仅因为当时红红火火的下海经商热？
这次公司已经迁到他们生产厂院内的一座办公楼，黄炳亮、张效成两位不再是衣衫不整的样子，西装笔挺，潇洒干练；我也换了衣装，穿一件合身的灰色夹大衣，彼此旧貌换新颜。在黄先生铺了红地毯的办公室里，我谈及上次见面时的情景，他笑了，神情就象想起一件好玩儿的事情，说企业刚办起来，非常艰苦，一切都要自己做。正谈着，一位穿黑色皮夹克的中年人走进来，问黄：“你的充电器呢？我那个怎么不好用？”底气十足，一边说，一边走到黄的班台前拿手机充电器。黄给我介绍：“这是老板，张唐之，张总。”随后介绍我。我跟他握手问候，他笑嘻嘻地说：“XX来的？你好，坐坐。”又寒暄了几句，说道：“你坐。”出去了。
因为业务关系，我跟张唐之说不上几句话，主要跟黄炳亮打交道，偶尔接触张效成。当时的分工：张唐之抓总，张效成负责常务，黄炳亮管业务。从气质秉性上说，张唐之给我的印象是大气，张效成是沉稳，黄炳亮是干练，这三位同学真是绝配。后来在跟一位员工交谈时，他告诉我：别的企业咱不知道，我们这三位老总，真是配合得天衣无缝。事实也的确如此，又一次当着我的面，黄炳亮跟张唐之说起一批原料，言语中觉得不太理想，但在没有新的产品之前，只好先用它了，张唐之听了，只是“啊”了一声。在他看来，这是黄管的事情，只要黄觉得行就行，而黄也只是顺便说说，并非要张来拍板。张效成称呼张唐之，总是“老张老张”，这是一种老同学之间的极为亲密的称呼。记得是一个很热的夏天，清闲下来，张效成跟我闲聊，张唐之走进来，问我：“你们XX也这么热？”我说：“离得又不远，也是这样。”他对张效成说：“我看，再热下去，干脆留个值班的，都到公园的水上世界去办公。”这当然是笑话。张效成倒背着手，笑眯眯地来回踱步。
说张唐之雄才大略，我觉得并不过分，六和创办以后种种令人瞠目结舌的大手笔举措，尽人皆知，六和的超常速发展大家有目共睹，他的“分享精神”更是高瞻远瞩。尽管与他接触不多，对此还是有些感触。他个头偏高，方面大眼，气度不凡。有一次，我正在大厅，他急匆匆走进来，抓起前台上的电话，电话中不断地重复“小事上不要计较”。那天他穿了一件白衬衫，一条灰色的背带西裤，更显得气宇轩昂。放下电话，正往外走着，看见我，急折回身，握握手，又做一个请坐的姿势，面带笑容地走出去。他大概属于胆汁质气质类型，他的爱和憎是严格分开的。工人在宿舍里用电炉子，他发现后不由分说，拔下电源就给扔出去，然而过后又会笑嘻嘻地跟他们说笑话。那时的仓库保管是个小姑娘，他跟人家开玩笑说：小X子，你吃那么好，不怕发胖？他的思维是超前的，公司自办的《鼎立通讯》刊登他在莱阳农学院给学生们的演讲，他希望同学们毕业后去做实业；他预测中国未来的几个趋势，其中之一是：“有产阶层正在崛起”——注意，当时是1994年！（顺便说一下，《鼎立通讯》是我所见到的企业自办报纸中格调较高的）
最近在网上看到他的照片，不禁大吃一惊，还是那么高的身材，但瘦多了，而且面呈灰暗色，似带病容，跟我印象中的他判若两人。得知他病魔缠身，是在六和的常年咨询顾问、中国人民大学彭剑锋教授的一次讲座中，彭教授说：我个人以为，张唐之先生是中国最伟大的企业家，可惜病体缠身，影响了他的成就。记得有一次，鼎立的一位管理层员工到我这里，吃饭时言及几位老总，她说：我们现在最大的心愿，就是希望三位老总都好好的，我们就有奔头，企业就有希望。她说这话时，我没有看出一丝一毫的矫情和造作。
张效成先生的脸上似乎永远带着笑容，他一直都是那付从容不迫、心闲气静的神态，我甚至从没听见他大声说话。有次他给一位员工打电话，大概是对某件工作不太满意，说了句：这样会耽误事的。事后，那位员工对我说，张总发脾气了，我说我就在现场，没见他发脾气呀，那位员工说：张总肯那么说话，就算是发脾气了。因为了解张的性格，哪怕他话说得稍微重点，员工都会感到巨大不安和惭愧。周村厂刚建设完成时，请电业局的人来接电，临近中午，恰好张到厂里，问起午饭安排，厂负责人说饭店里满了，安排不下。张用他一贯的语调、仍然带着微笑问道：知道人多怎么不早安排？那位负责人立刻满脸通红，答不上话。最后还是张出的主意，解了围。此事我记忆犹新，以后我每当看到有些老板或企业高管对员工大喊大叫，我就想起张的神情，而且时时以此自省。我有一个感觉，可能辱没了张先生：他就是一大管家，一个让人放心的、可以身心托付的靠山。我有时候事情急了，联系不上黄炳亮先生，就直接打电话给张，只要他答应的事，你尽管放心好了，他们三人的互补拾遗，由此可见一斑。我时常想，张效成先生的这种风度和气质，恐怕不是后天修炼而成，是与生俱来的。据说他还写得一手好毛笔字，有一年圣诞节，鼎立举行圣诞酒会，张先生即席挥毫：亦鼎亦和…可惜这幅字我无缘得见。
黄炳亮先生天生是个做事情的，接触交往中，我没发现他特别喜欢什么、不喜欢什么，三个人当中，最不容易了解的就是他。前面说过，他的神情告诉你：他好像一直有更重要的事情要做，所以对眼前的小事心不在焉，过去就过去了，发生就发生了。他生活中大概不会有很多闲情逸致，他如果开玩笑，尽管不笨拙，但也决不会让人捧腹。他让我想起阿甘，目不斜视，一直地往前跑，眼中只有目的地，没有别的。跟他的交往也是公事公办，没有多余的话。我不知道我的猜测准不准：他骨子里其实傲得很，虽然看上去很随和。做朋友，他可能不是个有趣的人，但企业有了他是企业的大幸。

九四年是企业急速发展的一年，那时公司总部迁至市区一座写字楼，占了一层。一间大会议室权作大厅，安排得象个大课堂，正面墙上一排大字：高品位，高素质，高效益。平时人不多，显得很清静，从来没见其他公司那样忙碌的景象。后来担任集团职能部门经理的一位女士——当时还是个小姑娘——就坐在这里，没事的时候就安静地读书。星期天也有人，不需要安排，大家都很自觉。公司对外称呼客人都喊“老师”——“老师”后面并不儿化音，不是“老师儿”——体现出对客人实实在在的尊敬。六和后来的文化基因此时就开始形成了。
我记得当时有两个“一三五”。创业时，一间房，三个人，五千元资金；九四年底，一百名员工，三千万销售收入，五百万固定资产（可能记忆有失，估计大致不差）。创业之初有这样的成就，我个人的看法：第一，起点高。三位老总都是高端人物，张唐之一开始就没把落脚点单纯放在赚钱上，他有更高的目标在，否则张黄两位不会入伙。第二，思路超前。公司的每一步都按照预先的设想进展，张唐之像个对弈高手，走一想二眼观三，出招之快令人目眩，招招见效。第三，就不能不说三位老总的绝妙搭配了，这是令很多人钦羡不已的。彭剑锋教授分析说：张唐之出思路，张效成操盘，黄炳亮作研发。诚哉斯言，真是天衣无缝，浑然一体。
后来，我们的这点业务已经跟不上鼎立的快速发展，逐渐少了联系，仅仅涉及私人事务时，与黄炳亮先生单独接触过，一直持续到九五年上半年。再后来，公司总部迁移至青岛，更名六合集团；我也换了单位，不再与畜牧业打交道，改行行政和人力资源工作，但对六和的点滴消息，一直关注着。新希望并购前，六和已经成为全国第三大饲料企业，三位老总位居高层，很多事不必像当年一样亲自动手，甚至不必过问，今非昔比了。张唐之先生病后复出，“组装”亚太中慧，重新惊动全国饲料界。回忆当年交往的情景，一直记忆深刻，当时他们一位部门经理的话，我也至今念念不忘，他说：我们三位老总，跟传统商人已经不是一回事了，他们是新时代的儒商。
二OO七八月