正大公司

mailtohj · 发表于 2007-8-28 17:30:49

正大集团的渊源可追溯自1921年，谢易初先生及谢少飞先生两兄弟自中国汕头移民至泰国曼谷，成立正大庄种子店。1953年，正大集团在泰国曼谷正式成立，又称“卜蜂集团”。谢家第二代开始发展现代化饲料厂。六十年代起，正大集团开始到外国设立分公司，迈出跨国企业的第一步。1970年，与美国爱拔益加种鸡公司合作，在曼谷设立肉鸡育种公司，开始进入现代化的家禽育种事业。 1974年，正大国际投资有限公司在香港成立，作为向全世界推广业务的基地，由谢易初先生担任董事会主席，谢大民先生担任总裁。自此，正大集团向世界各国投资的步伐加快了。为响应中国政府的改革开放政策，正大集团于1979年与著名的美国康地谷物公司合资，投资一千多万美圆在广东深圳兴建了第一座饲料厂，取得了深圳001号中外合资企业营业执照。到目前为止，正大集团在中国大陆33个省市投资项目达130多家，对经济发展，民生福祉做出了一定贡献。目前正大集团在全世界投资经营的公司有300多家，在中国大陆就超过130家，总员工约8万人。在中国大陆就超过3万人。其成功的关键归功于集团董事长谢国民先生的正确投资决策和集团总裁谢中民先生的有效科学管理与重视人才、科学、品质。 2.九大事业、环环相扣经历80余年的励精图治，正大集团已成为东南亚最大的农牧工商一体经营的公司，也是世界上名列前茅的农牧企业化集团之一。近年来的多角化经营策略，涉及行业甚广，共划分为九大行业： 1）农牧企业 2）种子农化企业 3）水产企业 4）工业及汽车企业 5）石化企业 6）房地产企业 7）电讯企业 8）市场配销企业 9）国际贸易企业除以上九大企业所辖各种行业之外，正大集团另有国际财务、医药健康品及广播电视事业之开发。正大集团迅速成长的主要因素是采取农牧工商上中下游联贯经营和重视新技术的引进。所谓“联贯经营”是指经营业务非孤立运作，而是不断延伸服务领域，形成一条龙的经营体系。其中以家禽的育种、饲养、销售最为典型。正大集团的农牧企业是以生产饲料为起点，进而引入国际先进技术，投入育种行业，采用现代化饲养方法，以获取最大效益。为满足市场需要，正大集团更进而发展下游的肉品加工，不仅投资设立屠宰场，分割肉品加工冷冻包装出售，还引进技术，加工生产香肠、火腿、肉丸及“调味速食餐”等产品，大量供应国际市场。正大集团的农牧业务可分为六大连贯阶段： 1）谷物事业 2）饲料事业 3）养殖事业 4）动物保健事业 5）肉品加工事业 6）销售通路事业此垂直整合的劳动体系，将各阶段的采购、生产与销售，环环相扣。运用管理专家的有效经营，结合技术和广大农户的分工合作，得以创造低成本、高附加值的经济效益。 3.重视科技、提升品质为满足未来市场的需求，及支持多角化的连贯经营体系，正大集团十分重视新科技的引进，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位。在谷物育种方面，正大集团引进世界名流迪卡部玉米，成为泰国及印尼杂交第一号，产量高、品质佳。在肉鸡方面，自30年前引进爱拔益加及10年前引进的爱维茵祖父母代种鸡到美国和印尼，使这两世界名种相互比较改进。在中国投资的北京家禽育种公司引入目前世界最优良的爱维茵原原种肉鸡，育出曾祖父母代、祖父母代、父母代及商品代鸡，成为全亚洲第一原原种鸡基因工场。在饲料方面，正大集团的专家研制的配方足以和世界名厂相抗衡，目前已成为世界第一大饲料供应商。诸如此类，不胜枚举。产品品质的提升，是正大集团自始至终诚信不渝的基本政策，以维护顾客的利益。品管及品质保证部门在正大集团是独立于采购、制造部门之外的单位，自原料采购至成品送达客户手中，进行一系列的质量检验、控制及追踪，以确保品质。 4.利益结合、成果共享正大集团的经营哲学是利国（政府）、利民（客户、社会大众）、利公司（投资者、员工）。在符合共同利益的原则下，获取合理的利润（非暴利），才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。正大集团和农民及消费者的利益是密不可分的。农民是正大集团的客户，又是正大集团的供应商，也如同正大集团的员工。由于农民采用正大集团的鸡苗、饲料，身份犹如客户；成品由正大集团收购又如供应商；更应接受正大集团的饲养技术、指导与管理能力训练，又如员工。正大集团最引人注目的是“始终把公司的发展与农民的富裕紧紧结合在一起”。正大集团以大规模经营所具有的策划、行销、生产、技术、人才及财务各方面的管理优势，致力于提高品质及生产力，降低成本与售价，并开发新产品，以满足消费者日新月异的需求。在正大集团不断进步的过程中，社会大众已分享其成功的果实，乃支持其联贯经营得以顺利运作的重要因素之一。