产品质量的问题应该由品管部买单吗？

xys123456

市场上一出现质量问题，无论是老总也好，业务人员也好，其它部门人员也好，马上想到的就是品管部没有把好关。原因调查出来，往往不是配方变换设计缺陷的原因，就是生产过程中某个不争气的工人给弄错了，真正是品管部内部没有把好关的情况很少。
      技术部改变配方，很少会征取品管部的意见；品管部即使有人在车间盯着，车间工人那么多，也不可能个个时时盯住；采购部总是断货，有时本该退货的原料，不用吧最少停产好几天，没办法，让步使用。质量不是检验出来的，设计、生产、质检一个环节也不能少，这名话很正确。一个单位，品管部内部管理到一定程度，影响质量的因素就主要在其它部门：技术部是否把配方设计好，生产部是否各个环节都比较顺畅，采购部原料是否能及时到位。如果一出现质量问题就让品管部买单，那太冤了，比窦蛾还冤！！！

方振眉

英雄所见略同,大家一起努力,做到品管的最高境界.

马前卒

表达了品管人员的心声！

neauhhh

英雄所见略同,大家一起努力,做到品管的最高境界.

喜之郎01

学习中，感谢搂住的资料！

草虾

冤肯定是冤了.不合格退货的原料不要使用,要使用也应该有技术部来批准,要有文字上的东西,用不着你来做这个冤大头.有时候你冤了,就应该大声说出来,配方设计不合理了你可以事先提醒啊。工人出问题了,那也是生产部的事,那就需要你跟老总经常沟通了。

shuwen8131

品管不好做，配方是技术部设计的，原料是采购部买的，成品是生产部加工的，业绩是销售部完成的，我们到底是干什么的？？？？？？？？？？
哈哈，我们通吃，该承担的责任不能推卸，不该承担的一定要坚决抵制，做到防范于未然，
多用书面报告，让相关部门签字，就是挨批也有人垫背嘛！！！！！！

小农民

呵呵，习惯了，不能承当的话，那你就别做品管了！

yeguoqing

原帖由 小农民 于 2007-8-27 12:18 发表
呵呵，习惯了，不能承当的话，那你就别做品管了！

太有才了，一句话得清清楚楚，想做好中国品管都会有这些问题的，要是受不了，快快申请其他岗位吧

lijun-a

品管工作的难度众所周知,重要性有目共睹,权威性......