现场管理培训资料

qingfeng77121 · 发表于 2007-7-30 16:40:14

　　饲料企业最头疼的是现场管理，需要付出大量的心血和汗水去培训和引导员工养成习惯，当然还离不开高层

领导的支持，与大家分享一下个人收集的培训资料，共同提高!!

现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
　　１、异常问题与解决问题的思考点
　　２、问题的分析方法及解决问题方法
　　３、挖掘问题的类型和问题的再认识
　　４、问题改善的思考步骤
　　５、PDCA循环内在精髓及操作要领
　　６、5W1H与五个为什么方法
　　７、头脑风暴法应用
　　８、生产现场管理偏差及纠正
　　案例：10元钱哪去了？
　　案例：机器为什么停机？
　　现场管理与改善利器二：5S管理
　　１、5S 定义、特色及实施
　　２、整理、整顿的含义与推行步骤
　　３、清扫、清洁的含义与推行步骤
　　４、素养的含义与推行步骤
　　５、如何推行5S并将5S落到实处。
　　６、5S推行失败的原因分析
　　７、5S实施的重点，难点及解决之道。
　　８、5S与其他活动的关系
　　实例分享：
　　现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
　　１、目视管理的定义与要点
　　２、浪费定义及类型
　　３、如何识别现场中的浪费
　　４、工厂中常见的浪费及控制
　　５、目视管理在消除浪费中的作用。
　　６、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
　　７、现场中的七大管理浪费
　　８、厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
　　９、采购看板与目视管理方法及案例
　　１０、仓库看板与目视管理方法及案例
　　１１、设备类看板与目视管理方法及案例
　　１２、模具类物品看板与目视管理方法及案例
　　１３、生产现场看板与目视管理方法及案例
　　１４、品质管制看板与目视管理方法及案例
　　１５、看板与目视管理及推行5S管理技巧
　　１６、看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流
　　现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
　　１、工作品质定义及全面品质定义
　　２、现场质量管理的要点
　　３、生产现场的品质管理
　　４、品质保证与品质成本
　　５、现场品质管理的工具
　　６、生产过程的品质控制
　　７、品质保证体系的建立与维持
　　８、现场质量管理导致失败的原因分析
　　９、现场干部如何引导所属员工树立质量意识