宗庆后,你还可以再带领娃哈哈走向世界吗?

谋易 · 发表于 2007-7-10 16:37:44

今天看中央电视台的《对话》节目,《对话》首次和《经济半小时》合作搞了这么一个特别节目，原因来自于娃哈哈——和世界第四大食品企业法国达能集团的合作纠纷。原来我很佩服娃哈哈的统帅宗庆后先生的，一个民族品牌诞生在他的手里，当然值得尊敬。
      过去，我也喝可乐的，除了在肯德基和麦当劳餐厅无法选择之外，我都是喝非常可乐的，虽然它的口感还是差了一点，但毕竟是“中国人自己的可乐”。没想到自从96年开始，我们已经喝的是“法国人的可乐”了，因为，在娃哈哈合资公司里，法国达能占51%的股份，而品牌也早就卖给达能方面了。宗庆后和国人开了一个天大的玩笑。
   虽然，娃哈哈和达能闹掰了，我从心理还是更希望是那些法国人做事过分，娃哈哈是被迫反击，而看了《对话》的现场表现后，则彻底失望了，至少在媒体面前表现的太差劲了，那么，他能否带领娃哈哈走向世界？看来，是个疑问了。
   至少，在下面几个方面他做的还是有些疑问的。
   一。无数次打乱主持人和嘉宾经济学家的谈话，并三次质问主持人。显然，他已经乱了阵脚，已经顾不上或者（无法顾上）自己的公众形象了。就象夫妻双方离婚后，一方拼命的爆对方的丑闻一样。
   二。声称合资后法国达能没有什么帮上他们的地方，管理、技术等，并声称许多地方还不如娃哈哈。这很有意思的，对方没有任何优势你为什么不经调查就和它合资？而且他们占51%的股份？另外，11年前的娃哈哈真的就比达能强？
三。每天以民族品牌缔造者形象出现的民族企业家为什么早在96年就把品牌拱手让人？而一直让国人蒙在鼓里？
四。和法国达能合作后，达能一直使用“娃哈哈”的品牌，并让宗庆后为代表的国人自己独立经营，而没有太多的干涉。法国人真的是没有合作精神吗？
五。品牌卖给法国人后，“娃哈哈”商标是法国达能方面授权合资公司使用的，宗庆后利用授权，把品牌交给30多家非合资企业使用。这些非合资企业甚至比合资企业都多，当法方要以40亿元来收购这些“非婚生子女”的时候。宗庆后以辞去董事长来相威胁，而法国方面同意后，宗又出面召集国际媒体爆公司内幕，大有“翻脸不是夫妻”的意思，还利用起来了中国人对民族品牌的依恋来达到自己的目的。宗说：一亿多网民的支持就是最好的证据。那么一亿多网民真的了解中间的是非曲折吗？
六。合资公司的关系破裂是因为法方的亚太区总裁和宗庆后的关系恶化。那么，娃哈哈离开宗庆后就真的不行了吗？达能集团会把娃哈哈往坏里去经营吗？换一个中方总经理是不是就可以缓解矛盾？宗个人也是娃哈哈的股东。既然，你说娃哈哈是中国的民族品牌，就不应因为自己的个人恩怨让一段“婚姻”成为过去。
   而且，当初卖掉“民族品牌”的就是你自己啊！
   写出上面一段话，可能会挨许多有民族情绪的人“板砖”，但人总是要理智一些的，只有从这些案例中找出问题并避免，才是我们该做的。也因为11年前宗的错误埋下今天的祸根，有了今天的纠纷。宗是应当承担责任的。
   饲料行业近两年也开始了和荷兰泰高等企业的合作尝试，老板们，擦亮眼睛看看11年后的情形吧？也许，你会少走一点弯路。
   相关连接：http://finance.qq.com/zt/2007/wahaha/