中小饲料企业特点与转型之痛

sizhuzi · 发表于 2007-7-1 12:17:10

1,小公司想发展,就提出宏伟目标,结果不切实际,最后让人寒心!
2,怕失败的心态,求平安是福,市场在变自己不变,最后也是死路一条
3,小公司一般都是几个股东年轻时创业的产物,发展到一定时候,自我满意度高,内部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,办事效率低下,最终这道坎迈不过,只有死路一条,就象天平天国运动一样.
4,对人才定义不准确,没有用其长避其短,另外,企业管理层几乎为当时创业兄弟,对下属管理缺乏科学性,外行指导内行的情况很多,人才积极性受到打击,人力资源成本浪费
5,作为老板的他们,通常在企业也任行政职务,因此,在公司日常管理中员工看待他们往往是当老板看,因此,他们的做事积极性直接影响员工, 老板级员工的办事水平和效率等,直接决定公司的水平,员工成了办事员,而非有创造力的人才
6,这种企业总经理或总裁的权力很难加大,企业缺少核心!遇事就开会,作决策程序复杂.对大事小事谁都想管,谁都管不了,只有大家管,美其名曰:民主决策!其实,这是"台湾式"的民主而已
7,对客户没有挑选性,什么客户都想做,什么产品都想买!搞得自己精力分散,最后企业作成四不像
8,很多企业在解决了生存问题后,会提出创业型企业向管理型企业转型,很多企业开始建立新厂,新办公,这时运作成本开始增高,竞争又导致利润下滑! 此时,运作企业时定位应该准确,其实现在企业正处于求生存阶段,不要盲目自喜!

凌乱之谈,茶余饭后所想,大家不要太较真