管理需要抓大放小

qingfeng77121

每个人在每天的工作生活中都要面对大大小小的事情，如果不进行统筹安排，很可能闹个手忙脚乱而事情还是一团糟。在管理上更是如此。因为管理要达成的就是协调，如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不仅仅是效率低下的问题而已。　　诚如余世维所说：
　　做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。不要花太多时间在小问题上，要多花时间在目标上，如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。很多主管好像很忙，其实常常都是空忙，他们每天花90%的时间去做对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处。
　　花90%的时间，本来至少可以做90%的贡献，现在只有10%，这效率已经是低下得不忍卒读的了。究其原因，还是一个该拿什么该放什么的问题。智者从来都是懂得取舍的。
　　做事要看大原则，每天上班先做最重要最紧急的事情，其他做不完的事要放下，一个人不可能做完所有的事，永远都有做不完的事。
　　我们强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看得仔细，因为问题就是机会。但只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。所以，主管不要说我遇到了一个问题，要说我面对一个机会，这样的意义就不一样。如果专注于琐事，就难以看到真正的问题，也看不到机会。做不到这一点，你的竞争对手就会抢先一步，因为行销学上有一句名言：凡是你想不到的，你的对手会帮你想到。
　　主管之所以有别于普通职员的，就在于能把握大的方向。如果只能专注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小块地方上，无法把眼光放宽放远，那么这个人怎么都只能算是一个合格的职员，离合格的主管还差了十万八千里，因为，抓大还是抓小，这是一个根本的质的区别。

fer97

但是区别大小不易，另外还有细节问题阿

小老头

管理不能太多超出你的管理层面。团长只能管理营级，偶尔问问连部的事，如果排里的事你都要管你忙得过来吗？

yanbing

适当放权，注重细节，抓重点，讲原则，培养下属，提高激情。