目前,白酒等季节性消费比较明显的行业已经进入生产经营淡季,裁员则是不少企业在淡季必做的功课。裁员对企业最直观的利益就是节约人工成本。我认为,淡旺季分明,特别是旺季需要增加许多员工的行业,譬如说饮料行业,在淡季的确有裁员必要,否则,淡季收入本来就不好,人工和管理成本太高,企业负担过重。另外,淡季规律性的裁员,还能使员工在旺季时居安思危,增加积极性和主动性。 或许有些企业会担心,淡季裁员会不会让员工甚至外界认为公司的经营情况不好,或者令员工失去归属感?我认为,做生意就是一个追求利润最大化的过程,也是让每个人的价值最大化的过程。
优胜劣汰
当企业的生产经营进入淡季,员工没有太多工作,往往会滋生怨言,甚至养成一定的惰性。这对企业进入来年旺季时的生产极为不利。实质上,每位员工的能力和敬业程度不同,对企业的贡献也不同。淡季是企业主动控制员工流动的好时候,企业有更多时间考核员工,让绩效和能力好、忠诚度高的留下来,将表现和能力较差的员工借机淘汰。也许有人认为,淡季裁员,旺季到来的时候又要招聘,且不说新员工适应工作的成本,万一你招来的人还不如裁掉的怎么办?我要说的是,我主张的裁员并不是随意减员,既然是优胜劣汰的结果,裁掉的一定是企业中绩效较差的员工。另外,企业可以将裁员节约的资金转移到积极性较高的员工身上,充分调动他们的积极性,让他们创造更多的绩效,从一定程度上控制员工的总量。
在生产经营的旺季,许多企业往往顾不上对员工进行考核,也未必能考虑到优胜劣汰的问题。但要真正做到在淡季时淘汰一些员工,考核必须从旺季开始着手,让员工知道,只要你认真工作,裁员永远轮不到你;你做得不好,淡季一来,你可能不得不自谋生路。从某种角度看,这也是给员工一个公平竞争的机会。
我曾接触过番禺的一家制鞋企业,每年下半年特别是9月份左右,是他们订单最多的时候,员工必须加班加点地拼命工作,但到了淡季,订单量大大减少,开工率很低。如果将订单平均分配到每个员工手里,所有的机器都要开动,每个人每天只能干很短的时间,即便是工作再出色的员工,收入也很低。这样,能力好的熟练工人反而会跳槽到别的企业,找不到工作的反而会留下来。后来,他们采用考核的办法,将旺季业绩不好的员工在淡季淘汰,在淡季将接到的订单向业绩好的员工倾斜。这样,旺季时员工的竞争意识也很强,整个企业呈现出一种生机勃勃的景象。 |
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。