品管原则与公司效益取舍？？？？

朱良 · 发表于 2007-6-3 19:08:44

坚持原则!
不能坏了做人的原则!
:D :D :D !

shyjkl · 发表于 2007-6-3 19:28:02

真的吗？？？不要把事情看的那么简单，要是因为这一批料停产了咋办？？？我感觉不合格要是在使用范围内是可以接受的啊！！！怎么都反对啊！！！我感觉有点晕啊！！！

草虾 · 发表于 2007-6-3 21:01:36

原帖由 胡文辉 于 2007-6-2 22:25 发表

建议你多在这个版里看看帖，你对品管是什么，该干什么很模糊。

同意胡编的看法.
如果楼主所在的公司没有技术部.所有的技术是归品管部管的话,那按你的观点去做也没问题的。

胡文辉 · 发表于 2007-6-3 21:25:24

在使用范围内，严格说就是合格，而非不合格

塞外雄峰 · 发表于 2007-6-4 01:30:59

不合格的原料是一个相对复杂的概念，对品管人员来说，一是看什么指标不合格，二是看老板是否合理授权。既不能擅权，也不可推卸！

xys123456 · 发表于 2007-6-4 10:00:48

关键是看什么不合格。让步使用有几个条件：一、原材料必须是用于急于出货之产品；
二、原材料仅限于轻微缺陷

wolfmoon999 · 发表于 2007-6-4 12:35:43

同意楼上的观点,不错,如果轻微缺陷,通过配方调整,能生产出合格的产品的话,可以作为降级使用处理啊.品管是执行者不错,但也要提出自己的处理意见啊

方振眉 · 发表于 2007-6-5 09:11:01

这个问题太复杂了,具体问题得具体分析,品管人是监督执行,有权利而且有义务做.我是做品管的,感觉好累呀

胡文辉 · 发表于 2007-6-5 09:27:18

不复杂，是很简单的问题，只是被一些有心人和糊涂人弄复杂了：））

水本无味 · 发表于 2007-6-5 09:52:51

反正做品管是难,关键要学会沟通,象上面楼主所说的，如果有部分原料不合格,也不一定不能用,要合理考虑,可以好的和坏的搭配起来使用,这样即降低成本,也保证了质量.

关于原料