饲料生产成本项目的分类、组成与内涵

qingfeng77121

饲料生产成本项目的分类、组成与内涵

horse

老大  我看不到  能否发份给我，没有压缩的！
谢谢！

[ 本帖最后由 horse 于 2007-12-19 21:17 编辑 ]

qingfeng77121

老兄已发送，请查收！◎

谢

已下，慢慢看。

huqili

不错支持，做得很细，岗位责任分配能否贴出来

qingfeng77121

工序        岗位        定员
小料配置        配料        3
小料投放        投料        3
大料投放        投料        2
推料        推料        4
班组长        班组长        1
接包        接包        2
扎包        扎包        2
封包        封包        2
掐包        掐包        2
拖包        转运        1
跺包        跺包        2
包装物领取        包装物领取        1
班组长        班组长        1
小包装罐装        小包装罐装        3
                29

家喻户晓

不错,请问你是怎么控制这些费用的!

qingfeng77121

公司－车间主任－班长－岗位；生产费用和损耗 一层一层的往下分解考核！

学习至上

1根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本7鼓励7杜7杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

学习至上

1严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
  2加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
3按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
4掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
5努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
  6每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
  .7配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
9定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。