楼主: huqili

回应chen98448——生产费用

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发表于 2007-5-10 14:44:47 | 显示全部楼层
内容设计非常细致,针对性非常强。有两个问题还想请教:
方案在具体管理实践中是否得到完整执行?
在管理过程中,如何具体分工负责,并实施监督考核?
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发表于 2007-5-10 15:49:45 | 显示全部楼层

评分

参与人数 1论坛币 -100 收起 理由
小农民 -100 恶意灌水

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发表于 2007-5-10 16:39:20 | 显示全部楼层
真是不错的东东,高手如云,资料众多!
发表于 2007-5-10 17:01:17 | 显示全部楼层
楼主生产管理值得学习!
发表于 2007-5-10 23:17:03 | 显示全部楼层

晕..相识恨晚.

今天才知道什么叫宝贝!~~~~~~~~~~
各大侠,新来的多指教喽..!!!!
发表于 2007-5-10 23:20:30 | 显示全部楼层

急求三黄鸡着色问题

新手上路,,有请各位大侠指教,点迷津,我们公司在三黄鸡上面一直都突破不了这个平台.
因为黄度达不上,原本这个月可以销售近千吨的禽料反而在今天去是面对客户的离去..真是难受啊!~
 楼主| 发表于 2007-5-12 10:26:21 | 显示全部楼层
原帖由 hespersk 于 2007-5-10 14:44 发表
内容设计非常细致,针对性非常强。有两个问题还想请教:
方案在具体管理实践中是否得到完整执行?
在管理过程中,如何具体分工负责,并实施监督考核?

在生产部门中设置有一个核算员,双重领导,生产和财务,生产各岗位采集原始数据交核算员汇总分析。核算员一般由财务人员兼任,对生产质量是一个监控,数据出现偏差,过程控制肯定就有问题,避免生产中有问题隐瞒不报,私下处理。提高大家的质量意识,特别是生产经理的,同时用数据对生产部门进行考核
发表于 2007-5-12 15:49:01 | 显示全部楼层
精细管理,很好的范例哦
发表于 2007-5-12 17:10:46 | 显示全部楼层
做的非常细,真正体现了现在的细节管理,有待学习
发表于 2007-5-17 19:30:18 | 显示全部楼层
看看人家是怎么算帐的!呵呵
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