生产计划

微尘 · 发表于 2007-4-7 16:18:21

生产中每天都安排做料计划，做什么品种做多少吨要根据销售情况还有库存原料而定。如何更科学地制定生产计划以防止断料？

[ 本帖最后由小农民于 2007-4-7 18:10 编辑 ]

小农民 · 发表于 2007-4-7 18:11:07

销售。要是根据原料库存就会出大问题了！

chen98448 · 发表于 2007-4-7 19:41:32

从我们来说吧，第一：我们自己要评估市场趋势
                  第二：客户提前订货
                  第三：评估销售计划
                  第四：为没有提前订货的客户准备部分库存

微尘 · 发表于 2007-4-7 20:27:36

评估销售计划
关键这个销售计划的有时变化挺大，生产有时跟不上。凭感觉吗？

chen98448 · 发表于 2007-4-7 21:49:10

经验啊，要结合上个月的销售量和生产量啊
比较有难度的

超烦 · 发表于 2007-4-7 22:12:31

多和销售沟通，多了解市场。

谢 · 发表于 2007-4-8 21:34:35

有谁来点具体点的。

littlepigwsw · 发表于 2007-4-9 13:12:46

其实,这个没办法具体的,就是凭经验和销售的实际情况,每年不同的时期各种料的需求量会有所不同,这些都是生产经理应该心理有数的事情,无论你怎么安排都肯定会有疏漏,除非你有足够的库存空间.

huhongj0723 · 发表于 2007-4-9 16:11:45

采购计划和生产计划都围绕销售计划来做文章

sccdzz · 发表于 2007-4-10 14:41:45

只有对车间的情况了解，才能与销售部及时的沟通。
做好计划，就降低了成本。