工厂和生产管理-黄杰先生

风中木棉 · 发表于 2007-9-8 11:05:26

我觉得黄杰的课程内容都不错，但是听他的课总能让人打瞌睡。

fuzhen · 发表于 2007-9-20 17:48:48

安全培训的资料很少见,下载了!

fuzhen · 发表于 2007-9-20 17:50:34

打开看了,很好!:huahua:

胡海波 · 发表于 2007-9-20 20:48:50

麻烦楼主发送到我的邮箱里面，感激不尽！！！
huhaibo_0109@163.com

胡海波 · 发表于 2007-9-20 20:50:33

我经常发表帖子，是不是论坛开始收费了？？

empty2690 · 发表于 2007-10-11 13:36:59

下载下来看看
正需要这样的资料呢

hn-mzj · 发表于 2007-10-11 20:00:03

下载了,学习学习,了解了解!

szw19650107 · 发表于 2007-11-11 10:09:23

:hihi: :hihi: :hihi:

csxhome420 · 发表于 2007-11-13 14:41:20

在企业生产过程中，做好现场改善，使生产管理更加规范，减少生产的失误率，生产出理想化的产品，是很多企业的理想目标。
　　应该如何做好现场改善呢？日本改善顾问股份有限公司董事长兼首席顾问柿内幸夫在其著作《现场改善入门》一书（机械工业出版社）中，总结了进行现场改善的五大要点：
　　摒弃所有陈旧观念。在现场改善过程中，我们可能会经常碰到一些反对意见，“这个方法我们以前试过，就是没什么收获”，“可以尝试，但不要指望有预期效果”，等等。不要因为这些反对意见而影响我们改善的决心和信念。
　　不要找借口，马上实行。改善既不是开会，也不是写汇报，而是车间内的实践活动。随着改善活动的开展，会出现一些新的问题，自然也就迸发出新的方法来。不要等万事俱备时才付诸行动，必要时要抱着“不要期待得满分，能收效10分也要立即去实行”的态度。在收到10分的成效时，对终极创新的目标看法也会与以往不同，从而产生一些新的想法。
　　不要因金钱而逃避，用智慧取胜。如果在改善的过程中遇到一些问题，不能老是靠花钱被动的应付，即使再有钱，也不要轻易掏荷包买高价设备投入生产，因为靠钱能解决的问题，其他的竞争对手同样可以。动动脑筋，发挥你的聪明才智，找到解决问题的最好办法。
　　寻根究底问五次“为什么”。在现场改善的过程中，如果能达到预期结果，则皆大欢喜。如果达不到预期结果，盯着眼前出现问题要不断发问：“为什么会出现这个问题？”，经过一番改善后，发现离预期的目标依然很远，就要再一次陷入思考，继续寻找原因。这样反复进行5次，就会找到问题的原因所在。
　　改善永无止境，以现在最差为起点。在车间里生产产品时，全体作业人员要更加仔细、逐个检查，要摒弃“已经不错了”这样的想法，时刻要以“现在最差”的意识从事生产。