如何建立产品质量成本考核模块？

yeguoqing

如何建立产品质量成本考核模块？确定质量成本考核的内容，并且具有可操作性，有利于公司整体质量成本的控制

chen98448

正大有一套很成熟的员工绩效考核表，很详细的，包括个人和科室部门等！
内容很全面的包括行为规范、安全、效率、质量、成本等！我这里原本有
一套，但现在找不到了，如果这里有正大的朋友，
可不可以奉献出来给大家分享一下啊！

chen98448

公司车间生产工序产品质量控制点                                                       
                                                       
工  艺              流  程        控    制    点        控            制            内           容        责        任        人                        检查方法        控制手段
                        执   行   人        检查人        监督人               
备  料        严控不合格原料进机        ⒈有霉变、异味、掺杂、高水分及被污染的原料必须选出。        备     料    工        现场品管员和生产科长        品管部主管和生产部主管        抽检        奖惩
                ⒉根据品种不同，选择对应孔径的筛片，破损筛片及时停机更换。        粉     碎    工                        抽检        奖惩
配  料        严格执行下达配方，严控配料出错        ⒈配料前应清理并校验配料称及投药口磅称的准确度。        配     料    员                        抽检        奖惩
                ⒉核对配方，并正确输入微机，准确检斤配料。        配     方    员                        抽检        奖惩
混  合        严控混合均匀度        ⒈验证电脑显示及配成之料是否符合配方要求，做好记录，方可搅拌。        微机操作员                        抽检        奖惩
                ⒉搅拌时间必须按规定进行，不准提前或推迟放料。        微机操作员                        抽检        奖惩
                ⒊每盘料必须放净后方可进行下盘料作业。        微机操作员                        抽检        奖惩
制  粒        严控颗粒料的强度及粒度        ⒈按规定料径，选用适当孔径的压膜，并分清编号，作好记录。        制     粒    工                        抽检        奖惩
                ⒉调节切刀，使颗粒长度符合要求：粒料长度为料径的1.5－2倍，最长不超3倍。        制     粒    工                        抽检        奖惩
                ⒊压膜与压辊的间隙调至0.1—0.3㎜之间，转动环模时压辊似转非转。        制     粒    工                        抽检        奖惩
                ⒋蒸汽加入量须控制在物料重量的3%左右，压力在0.2—0.6MPa。        制     粒    工                        抽检        奖惩
冷  却        严控料温及水分超标        ⒈定时清理冷却器中的粘糊料，保持冷却器性能良好。        接     料    工                        抽检        奖惩
                ⒉合理控制饲料流量，使物料充分冷却至室温以下。        接     料    工                        抽检        奖惩
过  筛        严控粉料超标        ⒈选用适当孔径的筛网，调节颗粒的流量，严禁粉料超标。        接     料    工                        抽检        奖惩
计  量        严控计量误差        ⒈班前、班中应定时用砝码校验接料称的称量准确度。        接     料    工                        抽检        奖惩
                ⒉严格执行定量指标，严控称重误差≤±0.1%。        接     料    工                        抽检        奖惩
封  包        严防脱钩、跳针        ⒈缝口牢固，无脱针、跳针现象，标签放置规范，合格证向外。        封     包     工                        抽检        奖惩
堆  码        成品分类、高度        ⒈杜绝品种间夹杂堆码，应分品种集中存放。        转     料     工                        抽检        奖惩
                ⒉每个品种不低于10个高，库房紧张时一般11个高。        转     料     工                        抽检        奖惩
                ⒊勿必为推陈贮新工作打好基础，杜绝压堵陈货。        转     料     工                        抽检        奖惩

chen98448

可能有点乱

huhongj0723

请本块版主帮忙整理一下

yeguoqing

质量成本
预防成本
质量计划费：为指定总的质量计划，许多专门的质量计划，编制质量手册和程序等所支付的费用。
新产品评审费：为制定或评审新产品的质量规范，评价新的设计方案，制定试验和实验计划，对供应商进行评价，以及对市场的销售情况进行研究以确定顾客对质量的要求等所支付的费用。
质量培训费：为制定和执行质量培训计划所支付的费用。
工艺过程计划费：为设计和开发用于工艺过程控制的设备所支付的费用。
有关质量数据的费用：为收集质量数据，对质量数据进行分析和制作报告所支付的费用。
质量改进措施费：对经常出现的质量问题进行有计划的损失调查支付的费用。
鉴定成本
外购原材料的检验费：为确定外购原材料的质量所支付的费用。
工序检验费：在产品制造过程中，对产品进行的全部测试、抽样检验和其他检验所支付的费用。
成品检验费：在出厂前或售后对成品进行的全部检验或测试所支付的费用。
质量实验室的运行费：在生产过程中的所有阶段，实验室为检验材料的质量所支付的运行费用。
内部损失成本
不合格品损失费：由于产品达不到质量要求，某些产品无法使用或售出所造成的原材料和劳动力的损失费用。
返工费：为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用。
降级使用费：由于产品质量达不到规定的质量等级而不得不折价销售所损失的费用。
重新试验费：在产品被返工后，对其进行检验和试验所支付的费用。
停工损失费：由于质量原因造成设备和人员的停工所损失的费用。
外部损失成本
质量担保费；在质量担保期内，因产品质量不符合要求造成用户要求退款、修理或换货所损失的费用。
退货损失费：因产品质量不符合要求造成用户将产品退回到销售商所损失的费用。
诉讼费：因产品质量不符合要求，处理用户申诉所支付的费用。
折价损失费；因产品质量未达到质量标准，折价销售所损失的费用。

马前足

成本的降低将是未来利润的一个增长点．