如何管理“鸟人”？

chen98448 · 发表于 2007-3-22 18:59:46

针对生产一线员工管理问题，特免费贡献此文：如何管理鸟人，希望大家喜欢

　　我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：“真是林子大了什么鸟都有”；倘若被其所伤，则干脆骂道：“什么鸟人！”而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么，什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。
　　人们之所以各有差异，除了先天因素，也与他们不同的价值观有关。而正是由于这些隐藏在人们思想深处的差异，决定了人们对同一事物的不同态度、判别标准和行为标准，进而导致矛盾。这些差异比较大时，矛盾演化就会激烈，于是在对立方看来就是鸟人，结果双方谁看谁都是鸟人，于是什么鸟也就都有了。这就是人们常说“林子大了什么鸟都有”的原因。
　　〖如何协调鸟人？〗
　　话又说回来，企业里没鸟人行不行？还真不行。尤其企业规模大了，更需要性格、特长和能力各异的鸟人，没有他们，企业肯定是一潭死水，甚至正常运营都很困难。大凡能成就一番事业的人，都是用鸟人的高手。

huhongj0723 · 发表于 2007-3-23 08:16:52

人性的优点，每个员工都有好的地方，在于主管去发掘

chen98448 · 发表于 2007-3-23 09:19:12

建议大家买一本《打破一切常规》这本书，写得很好！
告诉你领导的任务就是要选择人、培养人、提拔人！把合适的人，放在合适的位置！领导的作用是要发挥你下属的优势，而不要去用它的劣势！
里面还有比较盖洛普的12个问题，非常经典，能够很好的评价你的管理不足，和员工的不足及需要加强的方面！如果这12个问题全部是满分的话，那你的团队绝对是个优秀的团队，你也绝对是个优秀的领导！

呵呵，我不是推销书的阿，我是看了以后比较有感受！