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如何成为下属拥戴的上司

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发表于 2007-3-22 18:51:59 | 显示全部楼层 |阅读模式



看了这篇,我想大家都应该知道为什么有时候自己的工
人很头痛了,呵呵!可能有时候我们先让工人头疼的哦!
其实以前我也有这方面的体验,经常会有不听话,调皮捣
蛋的员工。
同理心和换位思考很重要哦!
仅供大家参考!!!!
不要批评责骂下属

  鲍勃•胡佛是个有名的试飞驾驶员,时常表演空中特技.一次,他从圣地亚哥表演完后,准备飞回洛杉机。倒霉的是飞行时,刚好有两个引擎同时出现故障。幸亏他反应灵敏,控制得当,飞机才得以降落。虽然无人伤亡,飞机却已面目全非。
  胡佛在紧急降落以后,第一个工作就是检查飞机用油。不出所料,那架第二次世界大战的螺旋桨飞机,装的是喷射机用油。回到机场,胡佛见到那位负责保养的机械工。年轻的机械工早已为自己犯下的错误而痛苦不堪,眼泪沿着面颊流下。你可以想像胡佛当时的愤怒,一定会对这个机械工大发雷霆,痛责一番。


  然而,胡佛并没有责备那个机械工人,只是伸出手臂,围了围工人的肩膀说:
为了证明你不会再犯错,我要你明天帮我修护我的F-51飞机。

  相信胡佛的做法已经足已让年轻的机械工终身记住这一教训,永不再犯。那么,你是否还认为,对于犯了错误的下属批评和责骂是最好的做法呢?错误已经犯下了,责备和抱怨都是于事无补的,你又何必如此呢?也许你的属下并没有大错,而你正在气头上的口无遮拦倒让你们彼此咸了对立面,他最终选择离职……所以你应当尽量去了解和理解他们,而不是用责骂的方式。

如何成为下属拥戴的上司.doc

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发表于 2007-3-22 20:38:49 | 显示全部楼层
关键在于,无为而治!有所为,有所不为!
发表于 2007-3-23 10:22:12 | 显示全部楼层
同理心和换位思考的确很重要哦!
发表于 2007-3-24 09:23:05 | 显示全部楼层
对待下属要仁爱,不能一味的批评。一个人的成长过程需要一定的时间,主管要帮助、教育,使其快速的成长起来
发表于 2007-5-7 23:14:37 | 显示全部楼层
非常感谢楼主的资料!
发表于 2007-5-8 21:21:53 | 显示全部楼层
很好的资料#1
发表于 2007-5-16 08:43:06 | 显示全部楼层
跟范甘迪执教差不多,不能和球员做朋友,保持一定距离。
发表于 2007-5-19 22:00:33 | 显示全部楼层
有时候和他们走太近了,时间一长他们就会觉得和主管关系好,就可以不听指派、调动。
发表于 2007-5-22 11:45:24 | 显示全部楼层
管理是一门很深的学问,对待不同的人要用不同的方法.
发表于 2007-7-19 21:19:56 | 显示全部楼层
管理是一门很深的学问,对待不同的人要用不同的方法.
主要还是一个尺度的掌握!
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