楼主: chen98448

生产现场管理与提高

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发表于 2007-4-28 12:51:55 | 显示全部楼层
很实用的资料,感谢,顶呀
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发表于 2007-5-3 21:57:38 | 显示全部楼层
好资料,值得好好深究。
发表于 2007-5-4 10:26:36 | 显示全部楼层
!3 !3 !3 .
发表于 2007-5-4 17:26:25 | 显示全部楼层
很有价值的东西,感谢楼竹分享!
发表于 2007-5-14 10:10:26 | 显示全部楼层
qiangtie  置顶无穷
发表于 2007-5-16 11:15:44 | 显示全部楼层
好资料,非常感谢:hehes:
发表于 2007-5-25 07:07:03 | 显示全部楼层
钱不够,好东东分享不到哦!
发表于 2007-5-25 08:07:27 | 显示全部楼层

生产过程控制(待续)

1过程的概念和标准化
1.1概念:所谓过程就是一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现。
1.2过程的标准化
1.2.1过程的标准化
a制定过程程序文件
b过程输入规范
c过程输出规范
d绘制流程图。
   e编制生产过程清单。
  1.2.2对过程状况的控制
1.2.2.1在对过程标准化的基础上,通过持续的控制和改进以使过程处于可控、可预测的状态,从而确保产品质量达到令人满意的水平。
1.2.2.2通过衡量过程的状况,能够发现必要的标准的缺失,避免多余的标准,从而实现经济的生产。
1.3原因与过程分析及处置
1.3.1过程的管理的本质是分析和明确过程的“因果关系”。
1.3.2知道过程的因果关系,就要根据质量损失的状况对过程采取改进措施。
1.3.3对过程采取的措施有纠正性措施和预防性措施两种类型。前者是指为了防止实际所发生的不合格、缺陷或其他不希望的状况的再次发生,而采取的去除或减轻发生问题的原因措施;后者是指为了防止发生潜在的不合格、缺陷或其他不希望的状况,而采取的去除呈减轻问题发生的原因的措施。
1.4企业生产业务过程的基本要素
1.4.1生产业务过程概念:企业从市场调查开始,直至将产品和服务送到市场所产生的一系列的业务过程。
1.4.2企业生产业务过程的基本结构
1.4.2.1饲料企业生产过程的基本结构图
输入    输入准则    信息流、物流、组织责任链    输出准则    输出
1.4.2.2企业生产业务过程的基本结构要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指挥和控制系统
     数据、资料     信息流程      输出顾客需要的信息
1.4.2.4物流:价值实物的流动。信息、物料     信息流程     输出顾客需要的产品。
1.4.2.5责任链:责任链是所有生产过程所有者的职责的联接,推动过程运行。
1.4.2.6输入:由过程外界进入过程的数据、信息、原料、配件,或者是其他过程的输出,等等。
1.4.2.7输出:由过程产出的顾客需要的信息、产品和服务,等等。
1.4.2.8输入准则:生产过程运作前需要满足的条件、时间、数量、质量等。
1.4.2.8输出准则:生产过程运作后应产生的后果、时间、数量、质量等。
发表于 2007-5-25 08:09:33 | 显示全部楼层

生产过程控制2(待续)

成本中心工艺划分方案
序号                成本中心                简称                定     义                备注
机组成本中心                加工成本中心                加工                原料从筒仓或原料库经过粉碎等工序后,到进入加工料储存仓或混合机供料仓为止,所耗的费用。               
                制粒成本中心                制粒                原料经过制粒或破碎,形成产品后,到出料口为止所耗的费用。               
        其它                配料和混合成本中心        配料                原料经过配料和混合后,进入制粒机前的中间仓为止,所耗的费用。               
                        包装成本中心        包装                产品称重、打包、缝包和包装后的成品运送到成品库,所耗费用。               
其他成本中心                接收成本中心                接收                原料和物资从采购进厂到放置在筒仓、原料库房内为止,所耗的费用。               
                仓储和销售中心                储销                产品计入成品库后到离开公司所耗的费用。                细化为:仓储和销售
        生产和品质服务
        成本中心                生品                围绕产品生产和质量服务所耗的费用。                细化为:生管、质管、生服
        后勤服务成本中心                后勤                除以上成本中心外所耗的费用。               
        备注:
            1、按成本中心的耗电量,如果无电表,可按以下公式计算:
            耗电量=电机功率×运行时间×系数
            系数:按设备正常工作时的电流与额定电流之比,一般取为0.6-0.8。
            2、为尽可能准确地确定每一个成本中心使用的电量,对其中的耗电大户应单独安装电表。
            3、损耗电量是指总表低压电表时,供电部门核定的损耗量。
       
        4、一人身兼数职,如果不在同一类别时,按兼职数平摊。例:某人既是
          下车工,又是上车工,则在统计每个成本中心人数时各计0.5人。
        5、人数保留一位小
发表于 2007-7-12 14:46:33 | 显示全部楼层
好东西我最喜欢了!!!!
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