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生产混乱,品管如何控制质量

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发表于 2007-3-16 20:46:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
近一段时间我们公司内部不稳定,特别是生产部,老的熟练工都离职了,新的工人因缺乏培训,三天两头的出问题,搞得我工作举步维艰呢,请大家帮帮忙,支点招呀
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发表于 2007-3-16 21:50:46 | 显示全部楼层
公司内部为何不稳定?熟练工为何都走了?在这种公司工作会累死你.
发表于 2007-3-17 09:52:20 | 显示全部楼层
配合生产加强工人的培训力度
发表于 2007-3-17 10:05:45 | 显示全部楼层
多和生产经理沟通,共同渡过难关啊
发表于 2007-3-17 10:06:27 | 显示全部楼层
你们公司生产工人的工资是不是按生产量多少来提成的?公司内部不稳定,熟练工都离职,是不是因为生产量太少,工人挣不到高工资而离开呢?如果是这样,那就要适当给车间工人一定的补助,稳定一下民心,等行情好了以后在适当调整!
发表于 2007-3-17 10:51:07 | 显示全部楼层
呵呵,正常啊,我们也一样得,一半是新员工,没有办法。我们品管就天天盯在现场。一个月了,基本没有问题了!!
 楼主| 发表于 2007-3-17 12:19:00 | 显示全部楼层
谢谢大家的帮助,我先尝试一下,随后把结果与大家分享:(
发表于 2007-3-17 12:27:19 | 显示全部楼层
我们还是同样
我的做法的
管理要求降低
质量不放
逐步提高
发表于 2007-3-17 12:51:16 | 显示全部楼层
加强新员工培训,逐步提高管理力度。要想想为什么全部离职的原因,要吸取教训不要再发生这种情况。
发表于 2007-3-17 16:20:47 | 显示全部楼层
1、当前最主要的还是要以稳定为主!逐步提高新员工的工作质量.
2、查找员工离职的原因,想办法解决.
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