质量管理的出路在哪里？

胡文辉 · 发表于 2007-3-15 16:31:44

熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。

熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。

目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？

去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因：一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。

然而，这不是啥大问题。没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！

具体说作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。

作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。

21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？

环境不是问题，问题在于自己。