做质量管理的出路在哪里？

lihuaguo · 发表于 2007-3-15 11:20:04

大家好！
在论坛上一定有不少做质量管理的，大家有没有想过今后做什么？
做质量管理有什么心得和体会，有没有形成自己的质量管理理念？

ZHAOHJ · 发表于 2007-3-15 11:34:37

我认为：做质量管理关键是整个公司要有全员质量意识，也就是在整个公司范围内从原料采购、技术、品管、生产、销售到售后服务制定全面质量管理体系，然后以品管部为首组织全员培训，并且由专人进行现场跟踪或监督，督促大家严格按照质量管理体系执行！

马前卒 · 发表于 2007-3-15 12:44:40

全员质量意识
老板重视才能实现，而且是老板亲自抓。

lihuaguo · 发表于 2007-3-15 13:17:36

质控和采购之间，本身就存在矛盾。质控希望能采购质量比较好的原料，而采购则希望采购到越便宜越好的原料。价格和质量本身存在矛盾。
生产和质控之间的矛盾，也存在矛盾。质控希望生产部能生产出质量较好的产品，而生产部则希望越快完成生产任务。举个例子：由于次粉中的杂质比较多，质控部要求生产投料之前必须过筛，由于年底生产部比较忙没有时间进行过筛，销售又等着发货，则时候应该怎么办呢？
虽然ISO9001要求全面质量管理，但真真做到全面质量管理的状态的企业很少，所以全面质量管理只是理想状态。全面质量管理只能说是我们追求的目标，但很难实现。

[ 本帖最后由 lihuaguo 于 2007-3-15 13:24 编辑 ]

lx72 · 发表于 2007-3-15 14:21:01

我认为关键是老总,如果老总重视,一切问题就好办,老总不重视,你品管怎么忙都不行

向日葵 · 发表于 2007-3-15 15:08:04

领导作用很重要，上层不重视品质，下边自然效仿，品控工作就很难开展，怎样改变老总的观念，不是我们一朝一夕能做到的。:L

lihuaguo · 发表于 2007-3-16 11:07:23

我们做质量管理的怎么样才能改变老板的观点呢？即使老板认为质量放在第一位，下面的员工怎么办呢？给他们培训了，也对他们罚款了，可是过一段时间老问题又出现了。
大家做质量管理的有没有形成自己的质量管理理念？如“说出事实的真相，找出问题的真相”。做质量管理是一项得罪人的工作，也是一项找毛病的工作，不但指出其他部门存在的问题而且有责任指出本部门存在的问题。

超烦 · 发表于 2007-3-16 11:32:14

做一个好的质量监督员，对生产要非常的了解，不光要对生产工艺还有设备要了解，对生产效率、生产损耗和生产管理也要去了解，这样在做很多事情的时候，你可以换个角度去思考，做出更好的处理方案来，会减少和生产之间的一些矛盾。总之就是知道得越多越好！论坛就是个不错的地方。:lol

粗蛋白 · 发表于 2007-3-16 11:49:39

做质量管理的出路?? 我们部门的男品控员做一两年都跳去做销售了,都说比在品管部呆着强!!! 品管部费力不讨好工资待遇也远不如业务员!!

lihuaguo · 发表于 2007-3-16 14:18:42

做质量管理的工资是不好和销售的比。我们要想取得高工资还需要不断的提升自己，提高自己的业务水平。提高的其他方面的能力如英语水平等。

做质量管理的出路在哪里？

做质量管理的出路在哪里？

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